|
6시그마, 세계화, e비즈니스 등의 전략으로 GE를 혁신하여 세계 최고의 기업으로 우뚝 서게 만들었다.
엄격한 후계자 선정 과정을 통해 제프 이멜트를 후임자로 선택한 그는 2001년 9월 GE를 은퇴하여 현재는 다른 기업을 위한 경영 컨설팅과 강
|
|
|
기법으로, 측정(M) ·분석(A) · 개선(I) ·사후관리(C)의 4단계 프로세스로 구성.
6 시그마운동을 수행하기 위한 인재육성 모델로써, 전사원이 참여하여 수행하게 된다.
BELT
직위 및 역할
챔피온
(CHAMPION)
- 사장, 임원
- 6시그마 전략수립과 실행
마
|
|
|
경영 전담조직(TFT)을 운영하고 있으며, 전담인원은 평균 6.5명인 것으로 조사되었다.
전경련은 보고서에서 기업들의 2000년 지식경영 관련 지출비용은 매출액 대비 0.75%로 1998년(0.30%)에 비해 두배 이상 증가하였으며, 지식경영 기법의 고도화,
|
|
|
경영, 이덕훈, 학문사, 1999
- \"Der M&A-ProzeB\", Meckl. R., Sternenfels, 2001 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅱ-1 현대자동차의 현황
Ⅱ-2 현대자동차의 해외 진출
Ⅱ-3 현대자동차의 인도 진출
Ⅲ. 현대자동차의 이문화 대응 전략
Ⅳ. 이문화 대응 전략의 성과
|
|
|
요인
Ⅴ. P O S C O 의 달성 성과
1) 지속적인 성장을 위한 기반을 확고
2) 원료의 장기, 안정적 공급원 확보를 도모
3) 6시그마를 중심으로 한 경영혁신 활동을 강력히 추진
4) 글로벌 스탠더드에 부합하는 경영체제를 구축
|
|
|
경영학 / 지호준 / 법문사 / 2000
5. 한국을 빛내는 CEO / 한국전문경영인 학회 / 명경사 / 2002 제1장 리더쉽 이론
1.리더쉽의 본질
2.특성 이론
3.행동 스타일 이론
4.상황 이론
5.리더쉽 이론의 새지평
제2장 잭 웰치의 리더쉽
1.GE의 역사
2.
|
|
|
그렇지 않은 기업보다 앞서갈 수 있음
2) 지속적인 개선은 경영자가 취해야 할 가장 기본적이면서 유일한 길임을 명심해야 함 (5) 생산활동과 서비스시스템을 지속적으로 개선해야 한다
(6) 직무훈련제도를 실시해야 한다
7) 참 리더쉽
|
|
|
다. 교호작용이 있는 경우
(3) 직교배열표 사용의 특징
8. 다구찌 기법의 적용 사례
(1) 일본 이나 타일사 (Ina Tile Company)
(2) 비닐 쉬트의 두께와 손실 함수
(3) 일본과 우리나라의 적용사례
Ⅲ. 결론
※ 참고문헌 및 참고자료
|
|
|
http://my.dreamwiz.com/paulus99/6sigma_bottom.htm
◆ http://seriecon.seri.org/ 1. 다구찌 기법의 개념
2. 다구찌의 품질 정의
3. 다구찌의 손실함수
4. Robust Design(다구찌 Method)
5. 다구찌 기법의 적용 사례
6. 결론
※ 참고문헌 및 참고 자료
|
|
|
경영역
(2) 환경의 불확실성
(3) 자원의존도
4. 조직간의 관계
5. 전략분석
(1) GE (시장매력도-시장에서의 지위)
(2) 포터의 산업분석
(3) 자원의존이론
(4) SWOT 분석
6. 전략, 조직설계와 효과
(1) 조직의 운영상의 목표
(2) 조직의 전략과 설계
|
|
메뉴펼치기
