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가치를 가지고 있기 때문이다. Ⅰ. 서론
1. 선정 동기
2. 경영혁신의 개념
3. 경영혁신의 필요성
Ⅱ. 본론
1. 경영혁신의 목표
2. 경영혁신의 시대별 변화
3. 경영혁신의 기법
4. 경영혁신 저항극복방법
5. 경영혁신 사례
Ⅲ. 결론
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최고수준의 기업이 되는 것이 6시그마 전략이다. 이를 위해서는 규격관리가 아닌 산포 관리를 통하여 무결점 품질을 추구해야 한다. -6시그마 의미
-6시그마 기본철학
-TSS 특징
-DMAIC
-정의
-측정
-분석
-개선
-통제
-사례
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경영효율화의 달성을 위함이었다. 이렇게 생산운영관리에 대한 좋은 주제의 리포트를 쓸 수 있어서 좋았다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 문제옥 ( Je Ok Mun ),and 장중순 ( Joong Soon Jang ). \"현장 작업자를 위한 6시그마 DMAIC 추진 방법론 사례.\" 대한설비관리학
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http://kr.blog.yahoo.com/krcha68/1375471.html Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 철도공사의 기반사항
1) 철도공사의 일반현황
2) 윤리경영
3) 철도공사의 재무현황
2. 인사관리
1) 조직도
2) 직원의 구분 및 직급체계
3) 업무 조사
4) 채용정보
3. 공사
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경영의 정의
(2) 지식경영과 기존의 경영과의 차이
Ⅱ.지식경영의 사례
1.SK(주) - 전직원의 저술가화
2. 삼성전관-나눔터
3. LG그룹-스킬공유마당
4. 3M의 학습조직
5. 앤더슨 컨설팅
6. 한국얀센
7. 대림산
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6시그마의 강점
3. 기존 품질 운동과의 차이
4. 6시그마가 성공하기 위한 조건
● 최고 경영자의 적극적인 관여
● 인재 육성 체제 정비
● 데이터 베이스의 구축
5. 제반 관리 시스템의 구축
6. 지식 경영으로 승화
*GE의 6시
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6시그마
1.1 6시그마의 정의와 역사
1.2 6시그마의 의미
-1.2.1 6시그마의 통계적 의미
-1.2.2 6시그마의 종합적 의미
1.3 6시그마의 도입배경
1.4 6시그마의 핵심 ‘벨트’
1.5 6시그마의 5대 성공요소와 성공사례
-1.5.1 6시그마의 5대 성
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자신있게 말해줄수 있을 것 같습니다.
이상입니다.
(출저)
(한국경제신문 주관 한국형 6시그마 콘퍼런스 자료)
www.naver.com/지식인
http://cafe.naver.com/6sigmaacademy
서비스 6시그마(안영진 저)
www.naver.com/뉴스 6시그마란?
6시그마 성공사례
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전략경영2판 ,청람, 박준용 2007
4. 장세진, [글로벌경쟁시대의 경영전략], 3판, 박영사, 2004
5. 조영복정동섭, 경영전략, 도서출판 대명, 2003
6. 이장우, 경영전략론, 법문사, 1999
7. 이승주, 경영전략 실천 매뉴얼, 시그마컨설팅그룹
8. 장세진 저, 글
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6시그마를 수행하면서 얻은 성과를 측정하고 배분하는 단계이다. 즉, 성과 배분과 평가순위 결정을 통해 업적을 평가한다. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
- 금호타이어의 경영현황
- 금호타이어의 6시그마도입전략
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