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GS25 추월..편의점 2위 올라”, 이데일리 뉴스, 2013.01.04
"세븐일레븐, 점포수 3배 늘리니 매출도 3배”, 머니투데이 뉴스, 2013.04.24 1. 조직을 둘러싼 정보의 흐름
2. 도미넌트(Dominant) 출점전략
3. 집적배송(창구도매제도) 물류시스템
4.
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공급사슬상의 물류의 3대 영역으로 볼 수 없는 것은? ① 조달 ② 생산 ③ 판매 ④ 운송 [해설] 물류의 영역 조달 - 생산 - 판매 [정답] 4 - 중략 - 제1장 물류의 개념과 영역 제2장 전통적 물류관리의 주요 분야 제3장 SCM과 APS 제4장 재고관리의
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사슬상의 물류의 3대 영역으로 볼 수 없는 것은?
① 조달 ② 생산 ③ 판매 ④ 운송
[해설] 물류의 영역
조달 - 생산 - 판매
[정답] 4
- 중략 - 제1장 물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요 분야
제3장 SCM
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물류
(3) UNIQLO 물류전략
1) 파트너형 수직 계열화 SCM
2) 확고한 SC들에게 아웃소싱 (전략적 제휴)
3) 물류정보 시스템
① POS
② TCM (Total Chain Management)
③ 데이터웨어하우징 및 연구기관신설
Ⅲ. 결론 및 제
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SCM
e-SCM 및 e-Marketplace의 적용범위가 국경을 넘어 해외의 공급선, 고객으로까지 확대되면서 글로벌 전자상거래 시대의 새로운 경영혁신 기법으로 등장하고 있는 것이 글로벌 e-SCM이라는 개념이다. e-Marketplace를 활용한 물류 효율화를 이루어야
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SCM은 분명 21C정보화 시대에 기업이 경쟁력을 키워 나갈 수 있는 또 다른 하나의 방법으로 각광 받을 것이다. *연 구 목 적
*SCM 의 정의
*SCM 으로의 진화
*SCM 의 사용목적
*SCM 의 활용분야
*SCM 성공사례
*롯데 마그넷
*결 론
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개선시키기 위한 잠재능력을 가지며, 공급 망 내의 모든 관련자들에게는 장래의 수요를 위해 현재의 자원과 계획들을 잘 관리할 수 있게 해 줌 SCM 이론
P&G의 경영관
글로벌 전략
SMC 사례
회사소개
한국 P&G의 물류혁신
결론
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론
1. SCM
2. FedEx 소개
Ⅱ. 본 론
3. Hub & Spoke
4. Cosmos & e-logistics
5. Tracking 시스템
6. 가상재고 시스템
7. 제 3자 물류 채택
Ⅲ. 결 론
8. FedEx의 성공 요인
9. FedEx의 SCM 전략 분석
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의 활용분야
유통 네트워크의 구성
재고관리
유통전략
제품설계
정보기술과 의사결정 지원 시스템
고객가치 *연 구 목 적
*SCM 의 정의
*SCM 으로의 진화
*SCM 의 사용목적
*SCM 의 활용분야
*SCM 성공사례
롯데 마그넷
*결 론
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공급사슬 전체적인 관점에서 정보기술의 통합에 의한 효율성의 제고가 중요하며 이 정보기술의 통합 정도가 전체 공급사슬의 효율성을 제고할 수 있게 된다.
<참고문헌>
<참고자료>http://scm.korcham.net/download/SCM_guide.pdf
http://www.it114.or.kr
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