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System)
6. EPOS (Electronic Point of Sale)
제 4 절. SCM의 방법과 전망
1. 성공적인 SCM의 실행전략
2. SCM의 전망
제 5 절. SCM 적용 사례
3 장. 결 론
제 1 절. 결론 및 요약
제 2 절. 연구의 한계점 및 향후과제
# 참고문헌
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SCM 도입배경
1. SCM의 이론적 개관
2. 한국델파이의 SCM도입 필요성
3. 한국델파이의 공급체인 관리과정의 특징
VI. 한국델파이의 SCM 운영과 JIT의 역할
1. 전통적인 밀어내기식 생산시스템
2. JIT생산시스템
3. 한국델파이의 JIT생산시스템
4.
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공급연쇄 혁신전략” 춘계 학술대 회 논문집, 1997년
[3] Hau L.Lee "The Bullwhip Effect in Supply Chains" 제 1 장 서 론
1.1 연구의의 및 목적
1.2 연구의 절차
제 2 장 본 론
2.1 SCM에 대한 고찰
2.1-1 SCM의 정의 및 목적
2.1-2 SCM의 구성 및 특징
2.1-3 SCM
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관리, 제2판, 서울: 법문사, 2001
3. 윤덕균, 초우량 기업들의 경영혁신 200년, 서울: 민영사, 2007
4. 박연우, 차세대 경영혁신 기법 SCM, 서울: 한수협, 2002 ERP란?
1. ERP란 무엇인가?
2. ERP의 기능
3. ERP시스템의 진화 (MRP-> MRPII-> ERP)
4. ERP의 구
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론적인 접근이지만, event가 발생했을 시에는 자동으로 경보가 울리게 하는 시스템을 구현하며, 이러한 정보는 해당 관련 관리자에게 메시지가 전달되는 식으로 전문성을 띤 응급조치체제를 갖추어야 할 것이다. I. SCM 소개 및 성공 요소&nbs
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론
Ⅱ. 본론
1. ERP의 정의
2. ERP의 특징
1) ERP의 정보기술통합
2) 글로벌 대응
3) 경영환경 변화에 대응
4) 새로운 정보기술의 수용
5) 선진 경영관리 체계 도입
3. ERP의 구조
1) RDBMS(관계형 데이터베이스）
2) 시스템 커널(System Kernel)
3
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http://www.busan-is.hs.kr/%7Esonjh/ebiz/266,1,제 5 장 e-SCM
9 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 기업간 협력의 발전과정
2. e-Collaboration의 주요형태
3. e-Collaboration의 운용구조
4. e-Collaboration의 발전을 위한 해결과제
III. 결 론
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성장 비결은? 공급사슬 전체의 변화를 꾀한 ‘3I’혁신, DBR, 235호(2017년 10월 Issue 2)
https://dbr.donga.com/article/view/1203/article_no/8338/ac/search Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 변화와 혁신으로 성공한 기업
1) 사례 1
2) 사례 2
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
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공급사슬을 대상
으로 프로세스, 조직, 시스템을 재구축하는 총체적인 혁신 활동으
로 정의할 수 있다. 이는 단순히 데이터를 처리하는 전사적 자원
관리(ERP)에 지능을 부여하는 것과 같다. 1. SCM이란?
l SCM의 개념
l SCM의 등장배경
l S
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창고관리시스템
6. 하부물류과정 Ⅰ : 지하철 물류 포스트(해피샵)의 비용절감효과
7. 하부물류과정 Ⅱ : 지하철 물류 포스트(해피샵)의 off-line Service
8. 하부물류과정 Ⅲ : 물류 포스트 전략 (편의점 Pick Up Service)
9. Reference 및 결론
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