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경영의 경제성, 대규모판매의 경제성, 투자재원조달이나 금융면의 경제성, 그리고 연구개발(R&D)의 경제성 등이다.
참고문헌
구자숙 외 2명(2010), 기업조직에서 자기기만과 리더십효과성, 한국인사관리학회
김용렬(1999), 기업조직의 선택과 구
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공기업의 경영체제에 대한 제안』, 공기업논총 제6권, 1994
김정석, 『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』, 명진출판사, 1994
류한주, 『TQM에 의한 경영혁신』, 한국생산성본부, 1994
박기찬, 『조직정치론』, 경문사, 1993
박내회 역, 『BCG
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공기업 정책의 문제점과 한계
1) 방만한 규모
2) 기관본위의 사업다각화
3) 조직과 인력 낭비
4) 유사 중복기관으로 인한 비효율성
5) 경영혁신 노력의 부족
6) 생산자 본위의 경영활동과 고객만족 노력 취약
3. 공기업 개혁의 추진방향
1)
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공사 인사 관리 제도를 이야기하기 전에 공기업의 전반적인 인사 관리제도에 알아야 하기에 간략하게 이야기 해보겠다.
먼저 공기업의 조직의 특성은 독립된 법 인격을 갖고 있어 최고 관리기관인 이사회가 설치돼 있어 경영상 자주성이 보
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조직에서의 자율성이 파괴될 우려가 있다. ③지주회사의 지나친 편중정책이 일반 사기업에 불필요하거나 부적절한 영향을 미칠 수도 있으며, 산하기업들의 독립성을 유지하기 위한 시설관리기구 등의 중복이 발생하여 운영비용의 낭비요인
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관리공단이 BSC를 인사에 30% 반영하는 것 외에는 대부분의 지방공사, 공단에서 BSC를 인사평가에 전혀 반영하지 않거나 10%에 불과한 비중으로 반영하고 있다.
Ⅴ. 결론
1993년도 평가분부터 시작된 지방공사, 공단에 대한 경영평가는 지방 공기
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정책상의 목적
3. 사회정책상의 목적
4. 재정정책상의 목적
5. 기타의 목적
III. 공기업의 형태와 분류
1. 공기업의 형태
2. 공기업의 종류
1) 순수행정 기업
2) 독립 공기업
3) 공공기업체 형태
4) 사법형태의 공기업
5) 공사공
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공사의 환경친화적인 경영 방법
◆지방 분권화를 위한 정부 인사 대책으로 각 지방 인재의 의무 채용(인제 지역 할당제)에 대해서 어떻게 생각하십니까?
◆주5일제근무의 문화 사회 경제적인 측면의 순기능과 역기능을 논하고 역기능의 해결
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조직의 변화
3)제철소관의 변화
3. 새 사명에 따른 포스코의 인사구조
1)기업의 비전과 미션의 변화, 기업의 중장기발전 전략
2)포스코의 PI와 ERP
4. 포스코 인사관리변화
1)채용방식(모집, 선발, 배치)
2)성과평가제도
3)성과보상
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인사제도 기반 구축
6) 경영자의 강력한 의지 필요
4장 KOTRA의 사례
1. 공사소개
2. 팀제의 도입과 발전
(1) 도입배경
(2) KOTRA 팀제의 특징
(3) 팀제 운영 과정
(4) 팀제의 효과와 전망
5장 공기업 팀제 운영의 효율적 개선방안
결 론
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