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- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 공정설계
I. 주문생산공정
II. 묶음생산공정
III. 조립생산공정
IV. 프로젝트공정
V. 연속생산공정
* 참고문헌
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생산시스템 설계
I. 수요예측
II. 제품설계
III. 공정설계
1. 주문생산공정
2. 묶음생산공정
3. 조립생산공정
4. 프로젝트공정
5. 연속생산공정
IV. 설비배치
1. 미래수요의 예측
2. 설비계획의 대안수립 및 선정
3. 설비배치를
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지식재산권
3장 벤처기업
4장 창업가의 리더십
5장 창업과 마케팅
6장 창업과 소비자
7장 창업자본의 조달
8장 경제성분석
9장 사업계획서
10장 창업과 생산운영관리
11장 창업과 서비스 운영관리
12장 전자상거래
13장 창업과 성장전략
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생산방식
장점
단점
12 린 생 산 (I)
13 린 생 산 (II)
14 린 생 산 (III)
성과
재 고 생 산
주 문 생 산
재고생산 vs 주문생산
중요성
공 정 설 계 도
공 정 설 계 도
14 서비스공정 설계
1
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생산시스템의 일정계획
1) 개 념
-라인생산시스템은 반복생산시스템(조립라인)이나 연속생산시스템을 말함.
-라인생산시스템에서는 제품이 한 작업장에서 다음 작업장으로 원활하게 흘러가므로 일정계획에 관한문제는 부분적으로 공정설계
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생산하는 제품이나 서비스의 품질이 설계사양에 어느 정도로 부합하는지의 정도를 나타낸다.
종합적 품질경영 (TQM) : 모든 구성원의 지속적 개선활동을 통하여 가장 저렴한 비용으로 고객의 요구와 기대를 충족시키기 위한 지속적 노력과 기
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이해할 수 있기 때문이다. 이번 프로젝트에서 책에서 배운 원론적인 내용과 실제 사례를 조합하는 과정을 통해 중소기업과 그의 전략에 대한 이해도가 한층 높아짐을 느꼈다. Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1 집중화
2 다양화
Ⅲ 결론
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공정의 소요시간이 균형을 이루도록, 유휴시간의 극소화, 연속생산공 정에서 요구
LOB(line of balance) - 예정납기일을 최종제품의 납기일과 비교함으로써 통제하는 기법, 납기지체를 발생시킨 작업장에 대해 조치하는 기법
- ISO가 제정한 OSI 7계
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생산되는 제품과
표준화된 제품에 사용
단속공정의 예
· 각종 수리 및 정비공장
· 각종 기계설비의 주문 제작
· 맞춤복 등
- 단속공정은 제품이 표준화되어 있지 않거나 생산수량이
적을 때 적합
■ 프로젝트공정
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공정을 선택하는 의사결정에 고려되어야 할 요인은 다음과 같다.
첫째로, 시장여건(market conditions)을 고려해야 한다. 일반적으로 대량 생산 공정은 저가품의 대량시장을 요구하고, 뱃치공정은 증가품의 소량시장을 요구하며, 프로젝트공정은
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