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국제경영의 관점에서 대공황은 기업 전략 수립에 다음과 같은 시사점을 준다. 첫째, 불황은 투자 축소가 아니라 미래 성장을 위한 핵심 역량을 재정비할 기회가 될 수 있다. 둘째, 정부 정책의 방향을 정확히 파악하고 이에 맞춘 사업 전략을
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전략“
김선조 외 1명(2012), “와해적 기술 혁신의 확산과 국제신생 벤처기업의 출현”
휴맥스 사업보고서 (1999~2013)
조동성 외 2명(2007), 벤처기업의 글로벌 확장 메커니즘에 관한 연구: 휴맥스의 추월사례를 중심으로, 국제경영리뷰 제11권 제2
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경영노하우)을 동원하고 두 번째로는 전세계, 개별지역시장, 개별시장국의 환경적 변화에 맞추어 모든 형태의 국제경영전략, 기능전략, 보유강점에 바탕을 둔 세계전략을 적절히 혼합하여 활용할 수 있는 전략적 유연성을 발휘할 수 있었기
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 안소프의 경영전략
1. 시장침투전략
2. 제품개발전략
3. 시장개발전략
4. 다각화전략
5. 철수전략
II. 사업부단위의 경영전략
1. 비교우위전략
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경영 사례2(마쓰시다전기와 소니)
Ⅲ. 국제경영 사례3(삼미기업)
1. 투자자 사업 개요
2. 투자진출 배경
1) 투자진출 동기
2) 입지선정 사유
3) 투자진출 경위
Ⅳ. 국제경영 사례4(동국무역)
1. SBU추진실태 및 내용
2. SBU에 대한 핵심전략
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국제적 성공요인
① 삼성 휴대폰의 품질
② 애니콜의 품질 경쟁력인 생산 공정
③ 삼성 전자의 뛰어난 디자인
④ 타 제품과의 차별적 가격 전략
⑤ 유행을 주도 하는 블랙 톤의 디자인
⑥ 삼성 애니콜의 글로벌 전략
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전략은 기업그룹 전략과 사업전략을 실천할 수 있는 각 기능
(생산, 마케팅, 재무 등)의 전략이라고 할 수 있음
따라서 기업그룹 전략이나 사업 전략보다는 단기적이며 구체적이라고 할 수 있음 제 6장 국제 전략 경영
1. 국제 전략 경
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전략적인 판단을 통해 새로운 수익 구조를 창출하며 오히려 경쟁력을 높이는 데 성공하였다.
따라서 본인은 사업전략 수립에 있어서 분석 과정의 중요성과, 경영관리의 관점에서 전략 수립이 조직 전체에 미치는 영향을 매우 높이 평가한다.
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경영권을 장악하기가 힘들다. 그러나 경영전략의 실제에 있어서는 구태여 내용과 프로세스를 나누어 살펴볼 필요는 없다. 오히려, 내용과 프로세스를 동시에 고려해야만 성공적인 전략이 나오는 것이다.
2. 사업부전략과 기업전략
경영전략
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브랜드 국제화에 관한 탐색적연구 : 고유브랜드 전략의 특성을 중심으로, 경영학연구, 1996,5. 1. 기업 소개
2. 국제마케팅
3. 브랜드 전략
4. 자사 브랜드 전환 성공 요인
5. 국제재무
6. 요약& 결론
7. 마케팅 참고자료
8.참고자료...
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