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전략. ex)소니가 한국에서 말레이시아로(노동비용)
ex2) LG-필립스는 ⇒ 대만폐쇄 ⇒ 남는 이윤으로 국내 자금조달해서
브라운관 개발 (LG와 필립스 공동으로)
ex3) 폭스바켄 : 스페인철수
ex4) 포드, BMW : 영국에서 아시아권으로 진출
3 가장 일반적
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국제적 조달의 정도/ 기술의 선정/ 로지스틱스 정책 등에 관한 의사 결정이 다루어진다. ♦ 해외직접 투자
1. 해외직접투자 결정 과정
2. 해외진출의 의사결정 과정
3. 신설 vs 매수/합병
4. 단독투자 VS 합작투자
5. 합작투자
6.
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수정이 필요할 때 과감해야 한다
3) 기업의 역량과 장점을 모든 구성원들이 공유하도록 해야한다
4. 핵심역량과 마케팅
5. 핵심역량의 구축방안
6. 한국재벌의 마술적인 힘
7. 중소기업 없이 세계일류 없다
Ⅶ. 결론
참고문헌
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상황
1) 중산층의 부재와 내수시장의 결함
2) 외국 기업의 착취
2. 중국경제의 외부적 상황
1) 중국 상품의 신용도 문제
2) 미국의 환율 절상 압박과 중미 전략경제회담
3) 독일의 중국의 자동차 시장 점령
Ⅲ. 결론
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전략 세미나］, 1998.
한국무역협회, ［전자상거래기본법 제정방향］, 1997.
삼성경제연구소, ［네트워크트랜드］, 1997 Ⅰ.머리말
Ⅱ.전자상거래의 개요1.
1.정 의
2.구성요소
3.효과 및 영향
4.시장규모예측
Ⅲ.전자상거래의 현황
1.해
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4. ‘료칸‘은 오로지 여행객을 위한 시설
(일본 여관의 최고의 경쟁력)
Ⅲ. 중국과 일본에 대한
앞으로의 우리나라 호텔산업 방향
1. 중국과 일본의 호텔산업의 장점과 단점을 파악
2. 우리나라가 세워야 할 관광전략
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영문계약서작성 및 분석
3) 해외대금결제 ,신용장, 운송 및 통관 컨설팅
(1) 대금결제 종류, 분석 및 점검 (2) 각종 결제방법 및 신용장분석
(3) FTA시대 관세환급 점검 및 구비서류안내
4) 해외박람회 참가 및 지원
(1) 해외박람회 참가지원 (2)
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VS. 대만 혼하이, 글로벌 전략 극과 극
1.화려하지 않지만 조용히 근면하게 일하는 들소 같다
2.생산규모를 신속하게 확장해 얻어진 원가경쟁력
3.계속적인 가치사다리 위로 올라가는 수직통합화, ‘원스탑 쇼핑’
Ⅱ.세계무대에 자리
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국제 무역환경규제가 강화되면서 국내제품의 환경요건 그 제품의 국제경쟁력, 나아가 국가경쟁력을 좌우하는 핵심요소로 그 중요성을 대두
- 환경기술개발사업 추진현황
<환경기술개발 패러다임의 변천>
G-7 환경기술개발사업
환경부는
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3. Strategic Group Mapping
4. Key Success Factor
5. SWOT
1) SWOT분석
2) 전략
6. Value Chain
7. 최종 전략 수립
1) 협업전략
2) 공격&방어적 전략
3) M&A 전략
III. 결론
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