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물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
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물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
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물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
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물류의 개념과 영역
제2장 전통적 물류관리의 주요분야
제3장 공급사슬관리
제4장 재고관리의 합리화
제5장 운송관리의 합리화
제6장 생산계획의 합리화
제7장 물류시설의 구축과 운용계획의 합리화
제8장 수요예측기법
제9장 국제물류
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물류활동이 이루어질 수 있도록 운영
◈ 아시아시장 진출희망 외국기업에게 대한 원스톱 물류서비스를 제공하는 국제물류지원센
터(KILC)를 설치하는 방안을 강구
※ 네덜란드는 국제물류센터(HIDC)를 설치·운영하면서 650개 기업을 유치하고,
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물류망, 해외 물류기지 등을 단일시스템으로 연계한 통합 디지털물류환경을 구축, 국제적인 물류회사로 도약한다는 전략이다.
6. 최종 결론
대한통운은 금호아시아나그룹, 트라이엄프 등의 출자, 인적자원관리시스템 구축, 전 지역에 위치한
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물류전략이 기업성과에 미치는 영향에 관한 실증연구. 박사학위논문, 중앙대학교, 서울, 대한민국.
대한상공회의소(2013). 글로벌 국가 및 기업의 물류경쟁력 변화와 시사점 연구보고서. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 입지의사결정과정이란
2.
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물류 중심국 추진 전략 확립
2. 정부 정책 과제
3. 해운기업 과제
Ⅴ.국내 해운산업의 위기와 구체적 해결방안
1. 해운위기의 전개
2. 가장시급한 문제는 ‘유동성’ 해결
3. 지금, 우리 해운업계에 필요한 것은 IMF 구제 금융
4. 해운업의
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국제물류 Team Project 02조
국제해상운송규칙
서론. 국제운송규칙과 국제해상운송규칙
l 서론. 국제운송규칙과 국제해상운송규칙
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국제운송규칙의 중요성과 성격
【국제운송규칙
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론
1. 국제 마케팅의 개념
제 2 장 본 론
1. 국제 마케팅의 특성
2. 국제 마케팅의 사례연구
(1) 블랙 엔 데커(Black & Decker)
(2) LG전자의 글로벌 경영
(3) Volkswagen의 중국합작투자
(4) Electrolux의 해외인수합병전
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