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구조조정의 방법
2. 주요 재벌 그룹의 구조 조정
(1) 5대 그룹의 재무구조조정
(2) 5대 그룹의 재무구조조정 전체평가
(3) 5대 그룹별 재무구조조정 현황
(4) 주요 재벌기업들의 구조조정 추진현황
1) 현대그룹
2) 삼성그
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SK도 통일성이 없는 그룹 계열사들의 명칭을 선경의 이니셜인 SK로 단순화했는데, 이 또한 글로벌 시대에 걸맞고 이해하기 쉬운 명칭을 채택한 것이다 <그림> 참조.
우리나라 기업들 역시 글로벌 시대에 발맞춰 고객들이 기업이미지를 쉽
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쌍용자동차와 라이벌의 관계에 있었던 대우자동차는 인수합병 됨으로써 그 실질적인 존재 가치를 잃어버렸다. 경제로만 본다면 강대국에 포함되는 한 나라의 대기업으로써의 위상이 한 순간에 무너져 버린 결과를 낳은 대우그룹 즉, 그 모태
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대우의 인수(1976~1983)
1)외부환경-자동차 시장의 수요증가
2)내부상황-불편한 파트너 관계
3) 위기극복을 위한 전략-대우의 인수
제 2 장 <두번째 시점>1983~1991
1.기업의 외부환경-오일 쇼크와 자동차 공업 1원화 조치
2.기업의 내부환경-
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삼성측은 이 상무보가 이 회장으로부터 철저한 경영수업을 받고 있다면서 이학수 구조조정본부장, 윤종용 삼성전자 부회장, 진대제 사장, 황영기 사장 등 경영진으로부터도 미래기술 발전상, 전문금융지식 등 그룹 경영 전반에 대해 이야기
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일한다
- 미덥지 못하면 맡기지 말고, 썼으면 믿고 맡겨라
- 좋은 제품, 완벽한 AS
- 반도체, 통신, IT산업, 가전에서 글로벌 1위 기업의 디지털 문화를 만드는 삼성전자!
- 초일류를 향한 승부욕, 최고 인재에게 최고 대우
3. 결 론
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삼성만의 독특한 경영 방침도 빼 놓을 수 없는 비결이다. 실제로 삼성전자 CEO들에겐 일등주의가 뿌리깊이 배어 있다. 일등주의는 이건희 삼성 회장의 경영 스타일에서 비롯된다. 이 회장은 어느 그룹 총수 보다도 기본과 최고를 강조하는 오
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삼성기류의 예로 볼 수 있다.
삼성은 이 같은 반 삼성 분위기를 극복하고 사랑받는 국민기업으로 뿌리내리기 위해 많은 노력이 필요하다. 구조조정본부가 재벌 총수의 황제경영을 뒷받침하고 그룹의 경영 투명성을 저해한다는 비판을 받고
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조 총파업 돌입
▲3월9일= 김대중 대통령, 방미 중 GM 잭스미스 회장 면담
▲4월12일= 워딩연구소 영국 엔지니어링그룹 TWR에 매각
▲5월29일= GM-채권단, 공식 협상 돌입 선언
▲5월30일= GM, 대우차 매각사무국과 산업은행에 인수제안서 제출
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조성
4) IT산업의 해외진출 및 외자유치 지원
3. 과제 3 : 정보통신서비스 경쟁력 강화
1) 통신사업의 경쟁력제고와 구조조정 추진
2) 공정경쟁 환경조성 및 국민편익 증진
3) 정보통신분야의 남북 협력사업을 발굴
Ⅷ. 결론
참고문헌
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