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그룹
3. 삼성그룹
Ⅲ. 소수지배로 인한 문제점
1. 선단식 경영의 폐해
(1) 선단식 경영의 문제점
(2) 사례 : 삼보컴퓨터
2. 과도한 투자
(1) 과도한 투자의 원인과 문제점
(2) 사례 : 삼성자동차 / (주)대우
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조직혁신이 기업에 어떤 이익 혹은 손실을 가져다 줄 것인지 판단해야겠다.
이번 사례를 통해 배울 수 있었던 점은 무엇보다도 최근에 많은 기업들이 구조조정을 하고 있는데, 실무를 접할 수 없는 우리들에게 삼성전자의 구조개혁은 구조조
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삼성의 CEO들
1. 삼성그룹의 철벽 수비수 - 이학수 구조조정본부 부회장
2. 경영의 전도사 - 윤종용 삼성전자 부회장
3. 35년 반도체의 산 증인 - 이윤우 삼성전자 부 회장
4. 삼성그룹 최장수 CEO - 허태학 삼성석유화학 사장
5. 변신 경영의 대
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삼성SDI는 이 시대의 디스플레이 업계를 선도하는 기업임에는 틀림없다. 연구조사를 하면서 가장 크게 느낀점은 기술력의 우위가 곧 시장의 우위라는 것이다. 끊임없는 연구개발의 지속적인 투자가 삼성SDI의 핵심역량이라고 생각된다. 앞으
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삼성SDI는 이 시대의 디스플레이 업계를 선도하는 기업임에는 틀림없다. 연구조사를 하면서 가장 크게 느낀점은 기술력의 우위가 곧 시장의 우위라는 것이다. 끊임없는 연구개발의 지속적인 투자가 삼성SDI의 핵심역량이라고 생각된다. 앞으
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한국의 경제발전과 재벌, 재벌의 거대집단화<현대와 삼성을 중심으로>
1. 현대그룹
2. 삼성그룹
Ⅳ. 한국경제발전에 있어서 재벌의 기여와 문제점에 대한 정리.
Ⅴ. 재벌의 문제점 해결방안과 세계기업으로의 발전 전략과 결론.
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한국의 경제발전과 재벌, 재벌의 거대집단화<현대와 삼성을 중심으로>
1. 현대그룹
2. 삼성그룹
Ⅳ. 한국경제발전에 있어서 재벌의 기여와 문제점에 대한 정리.
Ⅴ. 재벌의 문제점 해결방안과 세계기업으로의 발전 전략과 결론.
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대우그룹 전체가 사실상의 부도사태를 맞이했던 것이다. 요컨대 GM에 대한 과도한 기대가 대우그룹 전체의 구조조정을 지연시켰다고 볼 수 있다. 또 한가지 대우는 외환위기 이후 지속적으로 확장전략을 통하여 위기를 극복하고자 하였으며,
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삼성그룹의 '골칫덩이'였다. 그러나 10여년이 지난 지금 삼성토탈은 직원 1인당 연간 매출액이 50여억원으로,삼성그룹에서 1인당 생산성이 가장 높은 기업으로 탈바꿈했다. 이 와중에 단돈 1원의 공적자금 지원도 없었다. 7대 구조조정 대상 기
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그룹들은 비교적 착실히 구조조정을 추진해온데 비 해, 대우는 GM과의 자동차 매각협상을 시도했을 뿐, 이렇다할 결실없이 1년 이상을 지체하였 다. 오히려 쌍용자동차를 인수하는 등 국내외 법인 수를 늘려나갔고, 구조조정이 시급한 자동 차
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