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구조조정과정을 겪어 왔으며 기업지배구조 개선문제도 중요한 화두로 논의되고 있다. 실제로 한국에서는 기업지배구조 개혁에 있어 일련의 법적인 개혁을 이루는 등 국제적인 기준을 만족시키면서 실질적인 진전을 보여주고 있다. Ⅰ.
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대우그룹 실패에 무한책임이 있는 종전 경영자들에게 맡겼는가? 대우그룹 구조조정위원회와 함께 그들이 이뤄낸 구조조정의 성과는 전무했다．
그들은 워크아웃 회사에서 ‘5년 고용보장 합의서’에 도장을 찍고 한 달에 1500억원의 돈을 여
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그룹계열사 상호출자와 내부지분율이 40%를 상회하는 기현상을 초래하게 되었다. 현재 재벌그룹의 구조조정과 지배구조개선이 진행되고 있는 가운데서도 여전히 재벌오너는 계열사 지휘 및 경영 감독기관인 이사회를 장악하고 있다.
미국의
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구조조정 성공의 새로운 모델을 제시했다. 三星은 세계 시 장에서 평가받고 세계 일류 제품을 여러 개 가지고 있는 기업이다. 三星은 여전히 배울 것이 많은 기업이다. 1. 삼성의 시가총액 = 현대 + LG + SK
2. 삼성을 보는 새로운 눈
3. 월
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삼성 SDI 환경분석
3. 삼성 SDI 조직 능력 분석
ⓛ 삼성 SDI의 강점
② OLED 대형화의 최강자
③ LCD 한-일 주도권 다툼 격화
4. 삼성 SDI 경영자 분석
ⓛ 전문 경영인 톱10 김순택 사장
② 김순택 사장 약력
③ 김순택 사장 인터뷰
5. 삼성
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삼성문화사, 1992
쌍용 인터넷 홈페이지, http://www.ssy.co.kr
유건한, 삼성 신화는 없다, 고려원
양화섭, 21세기 경영학개론, 학문사, 2007
장세진 교수님 저, 한국기업의 글로벌경영 사례집
SK그룹의 인터넷 홈페이지, www. sk.co.kr Ⅰ. 개요
Ⅱ. 삼
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조차 판단하기 어렵게 만드는 것이다. 해고자들도 삼성그룹에서 일할 때까지 노조의 필요성을 인식하지 못한 경우가 많았다. 업무량이 많고, 수당한번 제대로 받지 못한채 야근을 밥먹듯이 해도 삼성그룹에서 최고의 대우를 해주는 것이기
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삼성그룹의 전략 신경영과 Quality Management
비전과 6대 경영방향 사업구조 기본방향
사업구조변혁 전략 철수장벽
국제화 전략 그룹의 국제화 발전현황
국제화 전략 기존 국제화의 문제점
신사업 전략 주력사업 개발전략 – 제품개발
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연기만 묻어도 불량품 판정
工學徒 중용
强度 높은 구조조정으로 「세계기업」 대열에
디지털 컨버전스는 세계적 추세
天才 한 명이 10만명을 먹여 살린다
같은 직급이라도 성과에 따라 급여 차이 5배
源泉기술 개발이 롱런의 관건
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구조조정 의 필요성
사상 초유의 외환위기로 온 국민이 불안에 떨던 1998년 1월13일 오전 8시10분 국회 귀빈식당에 정몽구 현대 회장이 나타났다. 그 뒤를 이어 이건희 삼성 회장과 구본무 LG 회장, 최종현 선경 회장 등 4대 그룹 총수들이 긴장
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