|
한화의 성공요인
① 총수의 리더쉽
② 조기착수
③ 임직원의 공감대
④ 추진스탭진의 단결
⑤ 협조적 노사관계
▶ 두산과 한화의 공통점
① 최고경영자들의 확고한 구조조정 의지와 임직원들의 전폭적인 동참
② 어려운 가운데서도 구조
|
|
|
그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교
한한수(2001), SK그룹의 성장과 발전, 한국경영사학회
한한수(2002), 두산그룹의 한국경영사학에서의 위치, 한국경영사학회 Ⅰ. 대기업(재
|
|
|
삼성 개혁과 구조조정에 대한 제안, 사회평론
ⅱ. 김어진(2009), 쌍용자동차 투쟁, 평가와 교훈, 경상대학교
ⅲ. 박철우(2003), 민영화된 KT의 구조조정 현황, 노동조합기업경영연구소
ⅳ. 윤제철(2008), 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대
|
|
|
두산전자) 설립
1978년 OB그룹에서 두산그룹으로 명칭 변경
1979년 만보사를 인수하여 오리콤 발족
1985년 동아출판사(현 두산동아), 백화양조 인수
구조조정 이전 식음료사업, 건설/환경사업, 기타계열사에서 28개 계열사보유 두산그룹
|
|
|
그룹
1. 복지 및 문화지원
2. 사회체육지원
3. 교육투자
4. 기타 사회활동
Ⅳ. 대기업(재벌) 롯데그룹
Ⅴ. 대기업(재벌) 금호그룹
Ⅵ. 대기업(재벌) 한화그룹
Ⅶ. 대기업(재벌) SK그룹
1. 기업관
2. 기업경영의 정의
3. 기업경영의 목표
|
|
|
두산의 구조조정에 의한 경영전략
구조조정 전 두산은 어떤 그룹?
1896년 ‘박승직 상점’ 개점
1925년 ‘주식회사 박승직 상점’으로 상호 변경
→회계처리 근대화, 달력제작, 신문광고
1946년 박두병 회장이 ‘박
|
|
|
두산그룹은 2001년말 기준으로 계열사가 21개로 늘어났으며, 그에 따라 재계순위도 12위에서 8위로 상승하였다. 한국중공업의 인수와 이후에 이어진 일련의 사업구조조정으로 두산그룹의 음식료업 및 생산업부문의 매출액 비중이 74%정도에서 4
|
|
|
SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회
송영학(2000), 경영교육의 현황과 과제 : 동양그룹의 사례를 중심으로, 한국경영학회
진창용 외 1명(1992), 쌍용그룹 네트워크 통합사례, 한국경영정보학회
한국콘텐츠미디어 편집부(2012), 삼성
|
|
|
구조의 강화, 2001년~2010년, 한국경영사학회, 2011
김동운, 한국재벌과 지주회사체제: 두산그룹의 사례, 국제지역학회, 2012
박영렬, SK그룹의 기업 활동과 경영전략, 한국경영사학회, 2012
윤제철, 대우그룹 구조조정에 관한 사례연구, 동국대학교,
|
|
|
삼성헌법을 위반하는 사람에게는 일시적으로 회초리가 필요할지도 모릅니다.
삼성은 물론이거니와 삼성의 계열사인 삼성 SDI 역시 노조가 결성되어 있지 않다. 이는 구조조정 과정에서 발생하는 종업원과의 문제를 어떻게 해결할 것은 가를
|
|
메뉴펼치기
