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두산(두산그룹)의 소주
1. 강점
2. 약점
3. 위기
1) 너무나 강력한 경쟁자(진로)
2) 소주의 수요가 떨어짐
3) 소주를 대체하는 고급 술의 선호도 증가(백세주 등)
4) 기업의 경영부실
4. 기회
Ⅳ. 두산(두산그룹)의 BG/BU제도
1. BG/BU 조직 구조
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두산그룹의 구조조정을 살펴보고 성공적으로 진행된 구조조정의 측면과 아직 미진하다고 생각되는 부분이 어디인지 논의해 보시오.
2. 한국기업의 입장에서 구조조정을 효과적으로 수행하기 우해서 필요한 조직구조, 기업문화 및 기업지
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삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 목 차
Ⅰ. 서 언
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Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
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1. 조직구조
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조직구조의 변천과정을 잘 설명해 줄 수 있다. 본 사례로 기업의 기능에 적합한 조직구조에 대해서 살펴보기로 한다.
1. 1994년 이전의 조직구조
(1) 그룹비서실 중심의 회사운영
삼성그룹은 1970년대 초반부터 사업부제 조직구조를 취하여 왔
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삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ. 서 언
Ⅱ. 도요타의 조직구조 및 리더십 분석
1. 조직구조 분석
(1) 공식화
(2) 집권화
(3) 복잡성
(4) 조직구조 분석 결론
2. 리더분석
(1) 조
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구조조정을 통하여 IMF를 극복하였으며, 이를 바탕으로 새로운 조직개념인 BG(Business Group)/BU(Business Unit)체제를 도입하고 지속적인 혁신과 개선을 통하여 책임경영과 성과주의 경영을 정착시켰다
그리고 ㈜두산은 2006년 그룹 최초의 외국인 CEO
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그룹
5. 한진그룹 - 전 세계 육해공 길을 품다
6. 롯데그룹 - 스타보다 조직력으로 승부한다
7. 금호그룹 - 아시아나 신화여, 다시 한 번
8. 현대중공업그룹 - 소유와 경영의 황금분할
9. 한화그룹 - 내실 다져 더 큰 도약
10. 두산그룹 - 다시 써
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삼성경제연구소, 1999
“잭 웰치 회장의 성공경영과 시사점”, 삼성경제연구소, 2001 Ⅰ 연구개요 및 목적
Ⅱ INTRODUCTION
Ⅲ GE,도요타,삼성
CHAPTER 1 - 경영철학, 이념, 가치
CHAPTER 2 – 경영방식
CHAPTER
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조조정의 시기와 과정, 이지북
원철린(1998) / 한국 전기 초자 아픔 딛고 바로 서기, 중앙일보
장상환(1999) / 대우그룹 구조조정의 방향, 경상대학교 경영경제연구소
조동성(1998) / 구조조정 이렇게 하라, 서울: 도서출판세계경영
Samsung Rising 삼성
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삼성인의 용어 가운데 당근論(-삼성인의 상벌 기준-)을 보면 다음과 같은 이야기가 나온다.
삼성은 물론이거니와 삼성의 계열사인 삼성 SDI 역시 노조가 결성되어 있지 않다. 이는 구조조정 과정에서 발생하는 종업원과의 문제를 어떻게 해결
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