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샤오미의 주요 타깃은 10~20대다. 샤오미는 젊은 소비자들이 인터넷에 자주 접속한다는 점을 이용해 독자적인 온라인 판매망을 구축했다. 오프라인에서는 대대적인 홍보를 하지 않는다. 샤오미가 삼성·애플과 비슷한 고성능 스마트폰을 저가
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애플의 매킨토시는 그러한 것을 깨트려줄 혁명적인 컴퓨터라는 이미지의 positioning을 전개 * Corporate Status
* Corporate organization
* STP strategy
* Apple의 역사
* External scanning
* EFAS
* Internal Scanning
* IFAS
* SFAS
* TOWS (전략적 대안 심
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애플의 임원진은 회사의 최고경영자에게 이전의 수고에 대한 스페샬 executive bonus(90 밀리온 달러)를 승인하였다.
2000년의 종합적인 넷에서의 판매와 유닛 판매, 그리고 이익률의 증가에도 불구하고 애플의 4/4분기의 performance는 실망적이었다.
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애플은 제품 혁신, 생태계 구축, 브랜드 가치 측면에서 경쟁사들과 차별화된 전략을 펼치고 있습니다. 애플의 제품은 최신 기술과 혁신적인 디자인으로 프리미엄 이미지를 구축하고 있으며, 다양한 제품군과 서비스를 통합적으로 제공하여
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경영 이념과 몸에 익힌 전문경영인의 출연, 경영정보시스템(MIS) 정비에 의하여
의사결정을 하는 경영기능이 크게 혁신하고 있는 추세
⊙ 경영 혁신의 성공은 곧 기업의 경쟁력을 강화
2. 기업 소개 : 애플
⊙ 형 태 : 주식회사
⊙
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‘혁신을 말하다’
애플의 성공사례 보고서
Ⅰ.애플사 소개와 연혁
애플.inc
• 창립 : 1976년
• 창립자 : 스티브 잡스, 스티브 워즈니악
• 본사 : 미국 캘리포니아 주 쿠퍼티노
• 업종 : 컴퓨터 산업 소매업
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애플II
매킨토시 출시
현재 - 맥 컴퓨터, 아이팟, 아이폰, 아이패드, 애플tv
- 아이튠스 스토어, 애플 앱스토어 운영
기업 이념 : Think different, User friendly
본사 : 미국 캘리포니아 북부 실리콘밸리에 위치 1. 애플(Apple)?
2.
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Why APPLE’S ?
Steve jobs
1983 1, 애플 연역
2. 마케팅 전략
1) 감성마케팅
2) 다각화
3) 문화창조
3. 대차대조표 / 손익계산서 분석
4. SWOT
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Apple의 장래에 대해 낙관론을 펴는 사람들도 늘어나게 되었다. 2000년에는 최신형 운영체제인 OSX와 G4라는 고성능 데스크탑도 출시되었다.
그러나, 이러한 애플의 극적인 회생의 기미도 불구하고 2000년 말부터 시작된 전반적인 정보통신산업의
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경영에 있어서 창의성과 혁신의 중요성을 재확인하고, 기업들이 기술적 발전과 변화에 민감하게 대응할 필요성을 강조합니다. 따라서 창의성과 혁신을 촉진하고 지원하는 기업 문화가 중요하며, 이는 기업의 경쟁력 확보와 성장을 위한 필수
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