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전략(penetration pricing strategy)을 실행한다. 신속한 시장점유율 획득으로 규모의 경제성 실현과 경험곡선을 급속하게 떨어뜨리는 것이 가능해진다. - 일단 높은 점유율이 확보된다면 원자재의 대량 구입이 가능하게 되고 규모의 경제성, 경험곡
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전략
신속한 시장점유율 획득으로 규모의 경제성 실현과 경험곡선을 급속하게 떨어뜨리는 것이 가능
원자재의 대량 구입이 가능
기술의 변화가 과거의 투자나 노하우를 무용지물로 만들어 버리거나 혹은 경쟁 상대가 모방이나 판매력우위
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글로벌 전략을 통해서 전세계적으로 배치된 자회사와 본사간의 효과적인 통합과 조정이 필요하다. 세 단계를 체계적으로 수행했을 때 효과적인 글로벌 경영을 수립할 수 있을 것이다.
2. '안철수 연구소' 선정 배경
글로벌 경영 강의 중에서
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경영자의 조직운영으로 이론으로만 존재하던 매트릭스구조를 경영에 도입하였다. ABB는 현지화 되고 소규모이면서 분권화된 사업단위로 나누고, 이들을 효과적으로 통제할 수 있는 글로벌한 조직구조를 운영함으로써 기업 전체적으로는 글
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학습효과와 같은 동태적 분석이 추가적으로 요구된다. 무역
Ⅰ. 무역의 이익
1. 가격선, 무차별곡선과 생산가능곡선
2. 일반균형
3. 미이드의 삼각형을 이용한 무역으로부터의 이익
Ⅱ. 특화 정도와 교역조건
1. 부분특화와 완전
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구조주의 이론
3. 조직 환경이론
4. 현대조직이론
5. 총체적 품질관리
6. 전략적 관리
7. 학습조직이론
8. 애드호크러시(Adhocracy)
9. 벤치마킹(Benchmarking)
10. 다운사이징(Downsizing)
11. 리스트럭처링(Restructuring)
12. 리엔지니어링(Reengineering)
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전략경영을 강화하였으며, 공급자관계관리(SRM)와 고객관계관리(CRM)로 공급망 전체의 경쟁력을 높이고, 지식경영시스템을 가동, 전사적 지식경영 활동을 본격화하고 있다. 또한 활동기준원가관리시스템(ABM)으로 업무활동별로 활동원가를 계
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경쟁우위
Ⅰ. 기술과 원가우위
1. 경험곡선
2. 규모의 경제
3. 경험의 무효화
Ⅱ. 기술과 차별화
1. 차별화의 개념
2. 차별화의 핵심 요소
1) 지속가능성
2) 고객가치
Ⅲ. 기술과 속도
Ⅳ. 기술과 새로운 경쟁규칙
* 참고문헌
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효과적으로 설명하고 영향력을 행사할 수 있는 능력의 소유자를 말한다.
따라서 현재와 미래에 필요한 리더가 되기 위해서는 전략적인 사고를 가지고 글로벌경영환경을 정확하게 읽어낼 수 있는 리더가 필요한 것이다. 글로벌네트워크
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경영현안 과제 해결 중심의 학습방식 증대
Trend 2 : HRD 부문의 경영성과 기여 증명을 위한 ROI 측정 강화
- 인적자원에 대한 투자 대비 효과 증명을 통한 HRD부문의 역할 강조
- 다양한 Return과 Investment를 측정하기 위한 실험 및 연구 추구
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