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경영
김중배 : 글로벌 시대의 국제경영학, 형설출판사, 1999
김주언 : (주)태평양의 글로벌 전략, 2003
박기안 : 국제 마케팅론, 법정사, 1996
서용구 : 보이지 않는 기업성장 엔진, 삼성경제연구소, 2006
장세진 : 한국 기업의 글로벌경영 사례집 Ⅱ,
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전략』, 삼성경제연구소.
옥선종(1999)『유통학 개론』형설출판사.
체인스토어협회(2003) 2002유통업체 연감.
向山雅夫(2002)外 2人『ベヅック 流通と商業』,有斐閣
【인터넷 자료】
http://www.homeplus.co.kr
/(삼성홈플러스).
http://www.shinsegae.com/emart
/(
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경영, 한국경제
제프리 A. 피셔(2005) 21세기 한국사회와 의료. 미래 의학. 동쪽나라
오석홍(2007) 조직학의 주요이론. 경세원
장병헌, 의료경영의 새로운 패러다임, 서울아산병원, 2007
대한병원협회, 병원의 경영전략 수립에 관한 연구, 1995 <
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경영이념
(3) 기업문화
2. 에버랜드 경영전략 분석
(1) 서비스경영 전략
(2) 친환경경영 전략
(3) 고객만족경영 전략
(4) 글로벌경영 전략
3. 에버랜드 SWOT 분석
(1) Strength (강점)
(2) Weakness (약점)
(3) Opportunity (기회)
(4) Threat (위협)
4. 에
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경영혁신과정에서는 새로운 컨셉의 기술 제품 사업을 창출하기 위한 창조적 발상지배형의 접근방법이 특별히 요구된다. 기술경영의 실현에 있어서는 조직의 지식체계의 재편이 필수적이다.
조직의 지적학습
즉, 위의 그림과 같이 조직의
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경영에 도움이 되는 정보가 많기 때문에 소중히 다루어야 하고 관련부문에 피드백시켜 신속히 반영하여야 함. 1. 중소기업 경영의 요소
가. 경영전략
가) 기업의 사명 설정
나) 기업의 비전과 목표수립
다) 사업포트폴리오 설계
라) 기
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전략적 제휴의 필요성
1. 위험공유
2. 규모의 경제
3. 특정 시장에의 접근
4. 핵심기술에의 접근
5. 지리적 접근
6. 자금제약
7. 경영기술
8. 부가가치 장벽
9. 인수장벽
Ⅴ. 제휴의 효과분석
1. 시너지효과
2. 집적효과
3. 학습효과
4.
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글로벌경영자들만이 네트워크형 기업조직을 효과적으로 운영할 수 있게 되는 것이다.
다국적 기업이 더 나아가 초국적기업이 되기 위해서는 해외자회사간에 수평적 관계가 더욱 보편화되는 글로벌 네트워크조직으로 변화하면서 전략적 사
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3~1990. 2)
4. 시장평균환율제도
1) 시장평균환율의 결정
2) 일일 변동 범위
Ⅲ. 외환거래에 대한 규제
Ⅳ. 원화의 국제화
Ⅴ. 우리의 대응전략
1. 경제전반에서의 대응정책
2. 기업차원에서의 대응정책
3. 정부차원에서의 대응정책
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글로벌화는 기업에게 글로벌 경쟁자로서의 더욱 명확한 비전을 요구한다. 이는 장기적 안목을 요구하고, 최고경영층의 확신을 필요로 한다.
4. 글로벌화는 전부 또는 전무가 아니다. 한 사업을 전략의 어떤 부분에서는 글로벌화 할 수 있지만,
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