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전략
*기업의 사명, 목표, 전략이란 무엇인가?
-> 사명: 사명은 기업 또는 경영자가 추구하는 경영 철학과 같은 개념으로서 \"국제문화발전의 중심역할을 하겠다\" , \"건전관광의 리더가 되겠다\" 고 하는 것처럼 추상적이지만 기업이 궁극적
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글로벌경영 사례집2 <장세진 저>
동부증권 리서치센터
한양증권 리서치센터 1. 선정이유
(1) 선정이유
(2) 기업선정배경
2. 기업소개
3. 브랜드 이미지 및 구축 전략
(1)한국의 시계산업과 로만손의 위치 (2)로만손 브랜드 이미지
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IBM의 경영체제와 경영전략
과감한 구조조정과 재통합
모든 제품분야와 전세계적으로 분산된 나라별 조직을 하나의 글로벌 IBM 조직으로 통합
- 명예퇴직제도를 시행하여 인력을 감축했으며 관리자의 수와 단계를 줄이고 핵심인력을 외부에
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경영전략론. 이장우. 법문사. 1995
무한경쟁시대의 전략적 제휴. 권영철. 김영사. 1994
해외경영 성공 노하우(한국이 낳은 글로벌 기업 LG전자). 이장로. 2000
-디자인경영. 정경원. 안그라픽스. 2006
-디자인경영전략. 김호곤. 한올. 2003
-고객을 사로
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경영자들 간의 견해차를 발견할 수 있으며, 이는 결국 상호 이해를 위한 첫걸음이 된다. 1. 전략계획의 의미
2. 전략계획의 목적
3. 전략계획의 종류
4. 전략계획의 주체와 기반
5. 장기전략계획의 수립절차
6. 장기전략계획의 수립시 유
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경영자들 간의 견해차를 발견할 수 있으며, 이는 결국 상호 이해를 위한 첫걸음이 된다. 장기전략계획
1. 전략계획의 의미
2. 전략계획의 목적
3. 전략계획의 종류
4. 전략계획의 주체와 기반
5. 장기전략계획의 수립절차
6. 장기전략계
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Ⅴ. 디자인경영 사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅵ. 디자인경영의 차별화 전략
Ⅶ. 21세기형 디자인경영 전략
1. ?제조업?에서 ?문화창조기업?으로
2. ?제품, 상품?에서 ?작품? 만들기 전략
3. 21세기가 요구하는 리더상
참고문헌
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경영
구글의 전략
애플과의 제휴 등 단말기 회사에 구글 기본 설치 플랫폼 전략
구글 모방하면서 동시에 견제, 국내시장 수성 위해 현지화에 집중
합종 연횡으로 대항한다 – 글로벌 플레이어 VS 국내
사람에 투자하라
핵심역량 전
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경영자의 경영 Mind
Open-plan: landscaped office
`사무공간의 효율성` (office performance)중시로 이동
국내 기업의 일반적 현실
Alcoa社
투자회계 컨설팅기업인 SEI 인베스트먼트社
새로운 기업문화를 만들기 위한 경영전략으로서의 오피스 디자인
혁
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경영진 임원들의 보좌 역할
2) 경영투명성과 견제장치의 노력 - 정부 주도나 그룹 자체 차원
3) 생사여탈권 앞에 토를 단다는 것은 불가능
4) 전문가의 지적과 통계적 실태
9. 회사자원의 사유화와 세습적 포장
1) 글로벌 스탠더드 시대와
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