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조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박
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국제기업조직구조의 유형
第1節 국제사업부형 조직의 분류
第2節 각사업부별 형태의 특징과 장․단점 비교
1. 국제사업부형 조직
2. 제품별사업부형 조직
3.지역별 사업부형 조직
4.글로벌 매트릭스형 조직
第3章
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사업부제를 가지고 있었고, 해외 확장이 늘어나면서 해외영업부를 추가하는 형태의 전형적인 국제사업부제 조직을 운영하였다. 그러다 1993년 신경영운동을 통하여 지역별 본사제도를 시행하다가 다시 글로벌 사업부제 조직으로 변경하는 과
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기업 적자 생존
경영이념 : 권위주의 탈피, 유연화
일본의 카이젠 방식
-점진적 개선과 급진적 개혁 동시 추구
최대 호황기에 불황대비 시작
-글로벌 조직화
매트릭스 구조 해외 자회사 조직
-1995년 전후 1. 삼성 SDI 소개
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조직구조의 문제점도 몇 가지 있었다. 이러한 문제점 해결과 환경에 유연하게 적응하기 위한 일환으로 대한항공은 “Global Best Airline”이라는 조직 목표아래, ‘스카이팀’이라는 전략적 연합을 꾀하고, 호텔 사업부를 개설하며 노력하고 있
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글로벌 아웃소싱
⑴ 글로벌 기업의 생존전략/ ⑵ 글로벌 아웃소싱의 정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
⑷ 국내 조달(인소싱) 이점/ ⑸ 글로벌 아웃소싱의 문제점
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 경영이념
2. 삼성전자 연혁
3. 삼성전자
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글로벌 매트릭스 조직
6.1. 글로벌 매트릭스 조직이란?
6.2. 매트릭스 조직을 통한 기업의 성장
6.3. 매트릭스 조직의 문제점
상호 커뮤케이션의 어려움
조직구조의 복잡화
6.4. 통합 메커니즘을 통한 성공적 조직 구성
7. 결론
참고
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기업의 조직적 협조관계, 한국경제연구원 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 기업협력관계의 중요성
1. 모기업(대기업) 측면
2. 수급기업(중소기업) 측면
3. 국민경제 측면
Ⅲ. 기업협력관계의 환경부문
1. 환경부문의 협력관계
2. 환경부문의 선도사업장
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글로벌 아웃소싱....................................3
⑴ 글로벌 기업의 생존전략/ ⑵ 글로벌 아웃소싱의 정의/ ⑶ 글로벌 아웃소싱의 이점
⑷ 국내 조달(인소싱) 이점/ ⑸ 글로벌 아웃소싱의 문제점
Ⅱ. 본론
1. 삼성전자의 경영이념......
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경영성과에 매우 중요한 요인으로 작용
하고 있다. * ABB의 글로벌 매트릭스 조직문화
Ⅰ. AB와 BBC의 합병
Ⅱ. 바르네비크 회장의 경영이념
Ⅲ. ABB의 사업구조조정
Ⅳ. ABB의 조직구조조정
1. 사업현장위주의 인력구조조정
2. 하부
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