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본사는 경영계획 수립과 재무관리, 연구개발, 광고 등의 핵심사업만을 담당한다. 이처럼 초국적기업은 자국의 본부를 중심으로 전 세계를 지역으로 구분하여 각 지역에 확산된 생산기지 및 판매기지를 상품을 생산, 판매한다.
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투자 강화
▶ 동북아 물류시장의 확대 예상
▶ 교통망의 통합화 및 복합운송 활성화 필요성 증대
▶ 기업의 글로벌 경영전략으로 국제교역량의 지속적인 증가 Ⅰ. KORAIL 선정배경
Ⅱ. KORAIL 소개
Ⅲ. 마케팅 환경 분석
Ⅳ. 마케팅 전략
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조직도
※ STX의 M&A 사례 분석
(1) STX의 M&A 방법
▶ 강덕수 회장의 M&A 전략
▶ 정리
(2) M&A 전후 비교
(3) M&A의 시너지 효과
1) STX그룹을 해운ㆍ조선ㆍ중공업업계 신흥 강자로 만들어준 원동력이 바로 수직계열화
2) 재무구조 개선으로 성
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장단점
3. 인생관
4. 포부
Ⅶ. 자기소개서(자소서) 사례6
1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 지원동기 및 입사 후 포부
Ⅷ. 자기소개서(자소서) 사례7
1. 성장과정 및 가정환경
2. 자신의 장점과 특성
3. 학창시절 및 경력사항
4. 지원동기
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글로벌 수준으로 정비
3) 지식재산의 창출 및 활용 촉진을 위한 기본 토대를 형성
4) 세계적 수준의 특허정보화 인프라를 구축하여 운영
5) 특허행정의 전문성에 대한 국제사회의 위상이 빠르게 격상
2. 미흡한 측면(문제점)
1) 특허심사 대
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구조적인 문제
2. 관습의 문제
3. 편파보도, 여론 몰이(=탄핵방송보도)
4. 자극적, 선정적, 상업적 보도(=태국강간살인보도)
5. 검증되지 않은 보도(=풀무원 유기농 사건)
6. 불리한 내용 회피(=고 장정진 성우 보도), 사과방송 미흡
Ⅷ. 한국 T
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글로벌기업의 조직구조 형태가 기업에서 차지하는 해외시장다변화와
취급제품의 다양성에 의해 변화하는 과정을 보여주고 있다. 이에 따르면 소수의 제품계
열에 특화하고 해외시장다변화 정도가 낮은 기업은 국제사업부조직을 채택하는
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사업부제 조직
국제사업부제 조직의 예
글로벌기업의 조직구조(4) - 매트릭스 조직
매트릭스 조직 예
글로벌기업의 조직구조(5) - 글로벌 제품별 사업부제조직
글로벌 제품별 사업부제조직 예
국제화된 조직구조의 변천과정
본사와
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사업부문들과 양호한 협조관계가 이루어지지 않는 경우가 있다.
(3) 제3단계 : 범세계적 조직구조의 채택
최근에 많은 글로벌기업들은 점차 국제사업부의 조직구조를 버리고 \'범세계적 조직구조\"(global organization structure)의 형태를 채택하기
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국제사업부라는 조정자를 두는 것이다. 국제사업부라는 조직이 생기며 국제사업부의 성격이 회사 내 다른 주요 사업부들과 비슷한 위상을 갖게 되는 수준인 점에서 글로벌 제품사업부제로 생각 할 수 있다. 이 방식은 라이센싱,합작기업을
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