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. 철도청의 6시그마 도입배경
Ⅳ. 6시그마 준비과정
Ⅴ. 6시그마 추진체계 및 조직
Ⅵ. 본격적인 6시그마 시행과 추진
Ⅶ. 6시그마 추진성과
Ⅷ. 문제점 분석
Ⅸ. 개선 방향
Ⅹ. 또 다른 도전
- ERP도입으로 시스템적 혁신 추구
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기업
4. 현대자동차그룹 - 세계적인 자동차 전문그룹
5. 한진그룹 - 전 세계 육해공 길을 품다
6. 롯데그룹 - 스타보다 조직력으로 승부한다
7. 금호그룹 - 아시아나 신화여, 다시 한 번
8. 현대중공업그룹 - 소유와 경영의 황금분할
9. 한화그
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구조 개선, 사업재구축을 통한 경쟁력 강화 조치 등 구조조정도 지속적으로 추진되고 있다. 이를 위해 부실사업의 정리와 조직 슬림화 및 전문화, 핵심기능과 전략지역의 인력재배치 등을 통해 경영효율화를 높이고 있다. 교역품목도 백화점
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기업으로 선정
10. BSC Hall of Fame Award 수상
2004. 3. 이라크 파병 부대 국제위성 통신망 구축(미 통신위성 텔스타이용)
5. 미 Sea Launch 사와 무궁화위성 5호 발사용역 계약 체결
9. 이란과 초고속인터넷 10만회선 구축계약 체결
2005. 4. 통신분야 최초
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관리
8.1 평가기법 관리
8.2 다양한 평가자
8.3 평가자 훈련
8.4 평가 후 면담
9. 기업사례
9.1. BSC(Balanced Scorecard) - 전략관리성과평가시스템
9.2. QES4u (정성적 평가시스템) - 해양경찰청[Korea Coast Guard]
10. 결 론
11. 참고 문헌
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기업활동을 수행하는 경영자에게는 어느 정도 문화적 충격이 불가피하나 자기중심적 기준(self-reference criterion)이나 본국중심적 사고방식을 제거함으로써 그 충격을 다소 줄일 수 있다.
이렇게 문화적 차이를 극복하고 성공적으로 글로벌비즈
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극복 전망
0 잃어버린 80년대에 대한 광범위한 자각
0 IT 산업의 호재 활용
0 BRICs 경제권의 지렛대 효과
5. A사의 중남미시장 접근 방향
0 차별적인 현지 지향성
0 글로벌 경영적 접근
0 사업본부별 참여 집중 분야의 동태적 선별
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기업
Part 02. 시장 세분화를 통한 신 시장 창출
Part 03. 차별화를 통한 경쟁우위 창출
Part 04. 일관된 브랜드 전략을 통한 프리미엄 브랜드 육성
Part 05. 디자인 경영을 통한 트렌드 선도 기업
Part 06. 고객지향적인 서비스 제공을 통한 고
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기업체로는 중외제약이 유일하게 포함됐다.
중외제약은 1982년 폐수처리장을 준공한 이래 오염방지시설에 지속적으로 투자하고, 보일러 연료를 청정연료(LNG)로 전환하는 등 환경경영시스템을 운영해 온 점이 높게 평가 받았다.
이경하 중외
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국제 자원순환 프로그램 (IRP: International Resource Recycling Program)’을 통해 ‘폐기물 제로’를 달성하는 성과를 거두기도 하였으며 앞으로도 지속적으로 환경경영을 실천해 나갈 계획이다.
그린마케팅은 이제 기업에게 선택이 아닌 필수적으로
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