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다국적기업들은 이전가격조작(transfer pricing)이나 국제금융기관으로부터 대출을 받게 될 것이다.
5. 실행프로그램의 작성
전략의 선택이 이루어지면 전략의 집행을 위한 실행계획이 수립되어야 한다. 글로벌 경영전략이 대략 중 장기적으로
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4. 사례4 :푸르덴셜 생명보험
4.1 선정이유
4.2 기업소개
4.3 해외 인적자원 관리
4.3.1 해외 인적자원 전략
4.3.2 해외 인적자원의 고용4)
4.3.3 해외 인적자원의 개발
4.3.4 해외 인적자원의 보상6)
4.3.5 해외 인적자원의 유지
<결론>
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전략적 제휴/ 권영철 저 /김영사
기업간 업종간 전략적 제휴 / 배더러코 저/ 한영환 역/ 한국경제신문사, 1994
국제 경영론 / 다케다 시로 저 / 정항주 역 / 두남, 1999
글로벌경영/ 박영사
무한경쟁시대의 전략적 제휴/ 김영사
세계 경제에는 국경
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글로벌 전략의 추구로 인한 이점을 상쇄할 만큼 경우에 효과적인 전략 대안이 된다.
Ⅴ. 결 론
이상에서와 같이 국제환경과 기업의 전략방안에 대해 살펴보았다.
각국의 정치경제체제는 민주주의와 전체주의, 시장경제와 계획경제와 같이 서
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글로벌 기업경영』 학문사, 1999.
·조동성(서울대학교 경영대교수), 『21세기를 위한 전략경영』아이비에스, 1997.
·이윤선, 『글로벌경영』 청목출판사, 1999.
·이세웅, 『글로벌 경영과 전략』두남, 2001. Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본론
1.다국적 기업
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다국적기업의 글로벌정보시스템 성과에 대한 실증 연구」. e-비즈니스연구, 16.6, (2015), 589-609. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 가치사슬 이해하기
2. 정치적 위험 파악
3. 우크라이나 위기 분석
4. 위험 관리의 전략
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참
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전략
(1) 제품전략
(2) 가격전략
(3) 유통전략
(4) 촉진전략
4. 시장별 마케팅 믹스 전략의 결정 및 진출
Ⅴ. 한국기업의 국제마케팅 현황과 촉진 방향
1. 한국기업의 해외진출 현황
2. 국제마케팅 믹스 전략상의 문제점과 해결방안
(1) 제품
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전략의 차별화
국제마케팅전략의 차별화는 마케팅전략을 서로 다른 개별 해외시장의 기호와 욕구, 그리고 여건에 맞추어 수립 · 적용하는 것을 말한다. 현실적으로 각기 다른 해외시장을 대상으로 마케팅활동을 수행하는 글로벌기업의 경우
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글로벌 전략 수단과 이들의 세부 요인들을 평가한 후 자사와 경쟁자들의 전체적인 글로벌 전략을 요약해 보는 것이 필요하다.
※참고 문헌
- 이장호, 1996, 국제경영전략, 전영사
- 원종근, 1999, 글로벌 시대의 국제 경영, 전영사
- 이장우, 1995,
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다국적 기업의 현지화 전략의 결정요인 : 한국의 대형 할인점 사례 - 김주태
◎윤종대 (2007). 이마트의 중국시장 공략. 포스코경영연구소 | CHINDIA journal |
◎유통서비스의 글로벌 시장 적응력 - 월마트와 까르푸를 중심으로 - 이민영, 강선규「통
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