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전략시장으로 패러다임 전환
Ⅶ. 중국기업 시장경제
1. 회계개혁 : 사회주의 시장경제 구축
1) 적용범위가 확대
2) 구 소련에서 도입된 계획경제하의 개념
3) 회계기구와 회계담당자의 직책의 합법성을 부여함
4) 기장본위화폐의 확대를
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국제마케팅의 제휴전략
1. 국제마케팅 종사기업이 몰입하는 글로벌 전략적 제휴의 장점과 단점
1) 전략적 제휴의 잠재적 장점/우위
① 특정 해외시장(글로벌세분시장, 지역시장, 국가시장)으로의 급속한 경제적, 효과적 진입침투 촉진
② 기존
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기업의 국제화 과정
(1) 국내 시장 지향 단계
(2) 해외 시장 지향 단계
(3) 현지 지향 단계
(4) 세계 지향 단계
4. 해외 시장 진출 방법의 선택
(1) 기업 내부 요인
(2) 기업 외부 요인
5. 해외 직접 투자와 다국적 기업
(1) 해외 투자
(2) 해
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글로벌 기업들은 자신의 업무를 좁은 범위의 생산물에 특화함으로써 틈새시장(Niche Market)과 경쟁우위를 확보한다. 이러한 상태에서는 한 국가에서 다른 국가로의 이전이라는 기업의 전략을 구사할 수 없게 된다.
참고문헌
◎ 김경아, 글로벌
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글로벌 네트
워크조직을 갖춘 무국적 기업 1. 다국적 기업의 의의와 과제
2. 다국적 기업과 글로벌 기업의 차이
3. 다국적 기업의 조직형태
4. 펄뮤터의 EPRG모델
5. 다국적 경제활동의 조직 1 : 기업 내 관계
6. 다국적
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?
<참고> 노키아 스토리, 노키아는 왜 철옹성인가?, 노키아의 성공요인과 미래전략 등 1. 노키아
2. 기업현황
3. 발전과정
4. 노키아의 국제화전략
5. 성공요인 및 사례
6. 결론
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기업 생산시스템
1. 생산시스템(Production Systems)
2. 제조시스템(Manufacturing Systems)
3. 제조공정(Manufacturing Processes)
4. 개별생산시스템(Job Shop) : 다품종 소량생산
Ⅴ. 기업 정보시스템(CALS, 광속거래시스템)
1. CALS와 기업통합의 실현전략(미시적
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global marketing
Ⅴ. 국제마케팅의 환경
1. 경제환경
2. 정치·법률환경
3. 문화환경
Ⅵ. 국제마케팅의 해외시장진입
1. 해외시장 간접 진입방식
2. 해외 직접 진입방식
Ⅶ. 국제마케팅의전자상거래
1. 궁극적 목적
2. 글로벌 차원에서 마
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기업의 합병과 매수 전략적 연합/제휴 등 보유한 강점과 경쟁우위 중심의 글로벌전략을 동원하여. 글로벌 지역 국가 등의 시장차원에서 과점업체로서의 기능을 뛰어나게 수행한다.
11) 소싱 및 시장의 내부화기능 수행
(1) 다국적기업들은,
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 글로벌기업의 성공요인
I. 비전, 영감, 열망
II. 정보수집의 범위
III. 전략
IV. 지리적인 범위
V. 관리운영 형태, 커뮤니케이션
VI. 연구개발 : 집
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