|
인재육성 액션 플랜’ 5개년 계획을 세워 실행하고 있다. 오사카 부에서 시행하는 이 프로젝트는 연간 예산이 약 193억 엔에 이르는 대형 프로그램이다. 주요 프로그램은 지역 중소기업에 대한 각종 홍보자료와 각 기업별 구인정보 등을 젊은
|
|
|
제8장 기업조직
제9장 생산시스템
제10장 하청시스템
제11장 제품개발시스템
제12장 유통시스템과 소매업
제13장 서비스업과 공기업
제14장 글로벌화와 일본 기업의 해외사업전개
제15장 중소기업, 벤처기업
- 각 장별 출제예상문제 제공 -
|
|
|
제8장 기업조직
제9장 생산시스템
제10장 하청시스템
제11장 제품개발시스템
제12장 유통시스템과 소매업
제13장 서비스업과 공기업
제14장 글로벌화와 일본 기업의 해외사업전개
제15장 중소기업, 벤처기업
- 각 장별 출제예상문제 제공 -
|
|
|
인재육성제도
1)신입사원 입문 교육 체계
2)다양한 교육 프로그램
(4)복리후생
-CJ 계열사가 전 임직원에게 제공하는 35% 할인 혜택
-해외&국내 여행 그리고 제주 렌터카 지원
-다양한 문화/예술 공연 할인
-각 사옥마다 갖춰진 최상의 피트니스
|
|
|
글로벌 역량을 강화할 수 있도록 지속적인 투자를 합니다.
3)한국전력공사는 직원 개인이 필요한 교육과정을 온라인 상으로 신청하여 원하는 때에 학습을 할 수 있도록 지원하고 있습니다.
4) 어학 및 직무, 경영특별 교육과정, 자료실, 커뮤니
|
|
|
글로벌 벤치마킹사업, 협회와 업계의 좋은 이미지를 위한 문화공익사업 등 업계의 공감과 호응을 불러일으킬 수 있는 다양하고 활발한 사업을 전개해야 할 것이다.
(국제이벤트프로모션협회 http://www.eventpromotion.co.kr )
9절. 이벤트업계 최근 전
|
|
|
(취업 및 창업)
8. 8강. 경영과 리더쉽
9. 9강. 초인류 조직의 조건 : 가치,미션,비젼
10.10강. 인재육성과 학습조직
11.11강. 동기부여와 신뢰구축
12. 12강. 코칭스킬
13. 13강. 변화괸리
14. 14강. 글로벌리더
2강 시장경제의 이해(1)
|
|
|
인재육성의 새로운 방법
① 도요타의 위기
* 원인 : \'투쟁본능 · 창조력을 잃어가고 있는 집단\'인 도요타맨
\'도요타가\'라는 구심력에 의존하지 않고, 헝그리 정신에 기초하지 않고, 글로벌시대에 통용되는 \'의욕을 이끌어 내는 새로운 동기
|
|
|
수 있는 서비스 문화를 정착시켰기 때문이다. 1. 경영이념
2. 삼성인의 정신
3. 고도화된 사업구조
4. 인간존중과 인재육성
5. 과감한 개혁정신 (혁신 경영)
6. 세계로의 도전(글로벌화)
7. 최고의 품질
8. 최상의 서비스
|
|
|
글로벌 시대를 맞아 미래의 주역이 될 비전을 품은 인재육성 프로그램
3) 서비스 전달체계
- 사회복지사, 요양보호사, 도우미...등의 분들이 자동차 또는 도보로 직접 전달하고 있음.
4) 기관의 대상층 및 주요사업에 대한 평가
- 의왕시 사랑
|
|
메뉴펼치기
