|
사례
1. 배경
2. 원칙
1) 지역 주도의 인력개발 사업 추진
2) 한 장소에서의 통합서비스 제공
3) 개인의 선택권 보장
4) 책무성 보장
5) 민간기업의 리더십 발휘
Ⅸ. 향후 직업훈련(직업교육)의 개선 과제
1. 고용의 안정·확대를 위한 직업
|
|
|
으로 선택해야 하는 시장은 ?
9) 삼성이 중국시장 진출을 선택한 동기
10) 삼성이 베이징에 삼성중국본부를 설립한 이유
11) 삼성의 성공전략
12) 현재 삼성차이나 활동
13) 삼성의 중국시장 공략의 향후 나아갈 방향
Ⅲ. 결론
<참고자료>
|
|
|
전략적 인적자원관리(SHRM)
(1) HRM제도 및 운영방향
(2) 인재확보 및 육성관리
(3) 인적자원의 평가와 유연적 보상
3. 결론
(1) ERP와 인사관리(유연성 제고)
(2) 포스코의 전사적 전략과 인사관리의 전략(수직적 적합성)
III. 참고문헌
|
|
|
향후 제3자물류(물류아웃소싱) 전략
1. 물류아웃소싱의 전략 수립
1) 아웃소싱의 목표 정립
2) 핵심역량의 파악
3) 아웃소싱 부문의 결정
2. 물류아웃소싱의 전략 수행
1) 아웃소싱 공급업체 선정
2) 아웃소싱 공급업체의 관리
3. 물류아웃
|
|
|
4) 마케팅 전략
5) 성공 요인
6) 2008년 현황
4. 만약 엔씨소프트가 태국을 진출한다면
1) 중국에서의 깨달음
2) 문화적 배경에 근거한 온라인게임 개발
3) 현지 적응력의 중요성
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
|
|
|
글로벌 경영을 어느 정도 성공적으로 추진해 오고 있으나, 글로벌화에 효과적으로 대응할 수 있는 인사 역량 확보 면에서는 아직 개선의 여지가 많다고 볼 수 있다. 글로벌 비지니스의 중요성을 인식하는 만큼 글로벌 인사 역량 강화에 대해
|
|
|
인재채용 선발기법과 사례 (서류전형, 인･적성검사, 면접)
2-2.국내 기업의 인재채용 방법의 다양화
3.국내 기업의 인재채용 관리 - 인･적성검사의 기능
3-1.인･적성검사의 시행배경
3-2.인･적성검사의 중요성
3-3.국내 주
|
|
|
중요성
Ⅳ. 기업 내 디자인 인식
1. 최고경영자의 디자인 인식도
2. 사내 업무협력관계
3. 디자이너에 대한 대우
Ⅴ. 기업 내 제품 디자인의 차별화
Ⅵ. 디자인경영의 성공사례
1. 사례 1
2. 사례 2
3. 사례 3
Ⅶ. 21세기형 디자인경영
|
|
|
직 관 리
1. 3 전직직원제도(OUTPLACEMENT)
1. 4 OUTPLACEMENT컨설팅업체
Ⅱ. 본 론 (전직직원제도사례)
2. 1 사기업 사례분석
2. 1. 1 포 스 코
2. 1. 2 후지제록스
2. 2 공무원(직업군인) 사례분석
Ⅲ. 결 론
3. 1 비교설명 및 향후방안
|
|
|
직 관 리
1. 3 전직직원제도(OUTPLACEMENT)
1. 4 OUTPLACEMENT컨설팅업체
Ⅱ. 본 론 (전직직원제도사례)
2. 1 사기업 사례분석
2. 1. 1 포 스 코
2. 1. 2 후지제록스
2. 2 공무원(직업군인) 사례분석
Ⅲ. 결 론
3. 1 비교설명 및 향후방안
|
|
메뉴펼치기
