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전략적 제휴의 활성화
4. 기업의 재무능력 강화
5. 해외투자유인의 질적 변화에 대응한 글로벌 전략의 전개
6. 수출환경개선에 부응한 해외판매기능 및 해외정보기능의 강화
7. 국내시장개방에 대응한 수입저항력의 강화
제 2 절 通
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국제 전략제휴를 맺어왔다. 그러나 아직 대외경쟁력의 미약한 연유로 이러한 전략을 통한 시너지(Synergy)효과를 충분하게 활용하지 못하고 있는데, 향후에 있어서는 글로벌 네트워크 경영전략의 일환으로 글로벌 아웃소싱(Strategic Global Out Sourc
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글로벌 경영관리
-동종산업과 비교
-본사 조직구조
-본사 수익구조
Ⅲ. 결론
-Build A Bear Workshop 한국법인의 문제점
-한국법인 문제점에 대한 대안 제시
-포터의 글로벌 경영전략
-최종결론
-이 사례는 교과서에서 배운 내용 및 이
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전략
(1) 국제경영전략
(2) 모바일시장에서의 전략
6. 네이버 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threaten
7. 네이버의 마케팅전략
(1) 라인의 글로벌 마케팅전략
(2) 공격적인 마케팅
(3) 지식검색마케팅
(4) 감성마케팅
8. 네
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국제화 수준이 어느 단계에 있느냐에 따라 달라진다. 기업의 국제화
Ⅰ. 기업의 국제화 필요성
1. 전략적 당위성
1) 핵심역량의 활용을 통한 이익 증대
2) 자원 획득
3) 신시장 추구
4) 경쟁력 강화
2. 환경변화와 글로벌화
1) 정치, 경
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제품에서 알 수 있듯이 생산비절감을 위해 범세계적인 시각에서 생산설비의 합리화집중화가 우선되는 경우, ③원료나 자원의 생산에 대한 국제적 과점기업의 전략, ④첨단 신제품개발지향 국제기업의 전략을 들 수 있다.
한편, 기업이 합작
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국제시장에 내보낼 수 있는 통행증을 획득하는 과정이다.
셋째, 판매의 브랜드화로, 해외에 자사 제품의 판매망을 확보하는 과정이다. 1. 하이얼그룹 소개.
@역사
2. 하이얼그룹의 CEO 장루이민 소개
3. 하이얼 그룹의 글로벌 경영전략
@브
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국제경영전략 유형분류의 한계점을 기술하시오!
문제 6. 포터의 국제경영전략 모델에서 집중배치와 분산배치 각각의 장점을 기술하시오!
문제 7. 글로벌조직분류에서 글로벌 지역조직과 글로벌 제품조직의 차이점을 기술하고 본인이 현
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전략의 어떤 부분에서는 글로벌화 할 수 있지만, 다른 부분에서는 그렇지 않을 수도 있다.
5. 달리 입증되지 않는 한, 전략은 현지화 되어야 한다는 생각으로부터 글로벌화되어야 한다는 생각으로 바꿔라. 제품이나 프로그램의 현지 수정을 결
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전략을 완벽하게 구사하고, 오히려 자신의 환경으로 만들어 나가야 한다는 사실을 알 수 있었다. I. 기업소개
1.벤츠
2.크라이슬러
3.다임러크라이슬러
II. 기업의 주요활동 및 글로벌경영전략
1.BEST1 : R&D의 선두주자
2.BEST2 : 성공적
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