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글로벌 조직 설계
5)외부환경
6.큐브의 현재 활동 소개
1) 유니버셜 뮤직과의 전략적 제휴
2) 유나이티드 큐브 결성을 통한 해외 콘서트 개최
3) CJ E&M 과의 협력적 네트워크 관계 구축
4) 효과적인 광고 및 PR을 통한 해외 마케팅
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분석
2-2. 기업내부 분석
2-3. SWOT분석
2-4. 글로벌 경영 목표설정
2-5. 글로벌 경영 전략 개발
2-5-1. 해외시장 세분화
2-5-2. 표적 시장 선정
2-5-3. 해외시장 진출방법 결정
2-6. 글로벌 기능별 전략
2-6-1. 글로벌 마케팅
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SM이 글로벌 K-pop 산업의 선두주자로 자리매김하는 데 중요한 역할을 할 것으로 기대된다.
8. 참고문헌
- 김진우, \"SM엔터테인먼트의 글로벌 전략과 성공요인 분석\", 한국콘텐츠학회논문지, 제15권 제6호,
- 이수연, \"K-pop 기업의 마케팅 전략 연
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한류와 K-POP은 일시적인 열풍을 넘어 글로벌 사회에서 인정받기위한 노력이 필요하다. 콘텐츠의 질적 제고를 통해 지속성을 강화하는 동시에 글로벌 마케팅을 적절히 활용하여 공간적 확산을 극대화하여야 한다. 그런 의미에서 SM이 지금 실
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to country, 2007.03.14 Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
(1) 내부분석
1.경영자원 및 핵심역량
2.국제화경험
(2) 외부분석
1.산업의 특징 (5 Forces model)
2.진출 대상국가의 사회적 환경
(3) SM엔터테인먼트의 전략
(4) 상품개발전략
Ⅲ.결론
Ⅳ.참고자료
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SM 엔터테인먼트의 글로벌전략은 표준화전략에 중점을 둔 글로벌전략을 사용하였다. 앞서 2세대 아이돌의 성공에 주축이 된 SNS 및 뉴미디어의 발달은 단지 홍보용 전략이 아닌 전 세계 팬들을 대상으로 한 동시다발적인 마케팅 전략을 수행할
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한류의 발전을 위해서 좋은 콘텐츠를 만들어가는 것이 중요하다고 생각한다. 1. K-POP 발표주제 선정이유
2. 한류와 신한류의 차이점
3. K-POP의미와 K-POP의 SWOT분석
4. SM ASIA, 그리고 AMERICA , EUROPE으로
5. 종합적인 결론 및 시사점
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Entertainment Space
Mobile Application(Everysing, Vyrl)
AI(ObEN)
Music Platform
SM엔터테인먼트의 핵심 성공 전략은 ‘사업 다각화’다. 사람들에겐 아티스트로만 많이 알려져 있는 회사지만 그 누구보다 사업 다각화에 공격적이었고 그것을 기반으로 글로벌 진
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요인
1) 기획단계
2) 제작단계
3) 앨범 발매 및 활동 단계
4) 기타 마케팅 전략
3. 일본 음반 시장 진출 성과
1) 재무적 측면
2) 비재무적 측면
Ⅲ. 결 론
새로운 기회와 YG엔터테인먼트가 나아가야 할 방향
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형성해 관광자원화
K팝가수와 컬래버레이션 추진으로 홍보효과 극대화
관련성 높은 상품의 광고 모델로 활용
인재 양성 시 기본기 중시
태생적 글로벌(Born Global) 지향
국적은 다르지만 한국에서 한국 자본과 기술이 키운 스타(Made in Korea)
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