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인사로 변화되고 있다. 이런 상황 가운데 인사고과도 능력주의에 부합되는 형태로 크게 변화되고 있다.
구체적 방향
즉 업적고과와 능력고과의 조화, 사정주의와 능력개발주의의 조화, 상대고과에서 절대고과로, 비공개에서 공개주의로의
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인사관리 제분야가 효율적으로 수행되기 어렵다. 특히 교육에서 그 훈련프로그램작성이 어렵게 될 것이다. 고과는 다면고과를 실시함으로써 피고과자의 수용도를 높여 동기부여를 이루고 있다. 그러자 고과자간의 차이를 줄이기 위해 상대
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고려대학교 경영대학원. 2004.
6. 신정식. 한국형목표관리제도(목표관리제도(MBO)의길잡이). 한국경영개발협회. 2002.
7. 신철우 저. 목표에 의한 관리. 새로운 제안. Ⅰ. 개요
Ⅱ. 목표관리제도(MBO)의 의의와 목적
Ⅲ. 목표관리제도(MBO)의 특
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고려시대 이인로(李仁老)는 다음과 같이 노래했다.
사선랑은 신라시대의 나그네
낮이면 신선이 되어 하늘로 올랐네
천년 동안 남긴 자취 추적해 보니
삼산에는 약초만이 남아 있더라.
유명한 인물
화랑도의 5인에 속하는 금강산 방면의 유오
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인사고과에 반영하기로 했다. 동해시는 공정한 평가를 위해 사회단체로 공무원 친절도 평가단을 구성, 친절도를 연중 평가한다는 것이다.
평가항목은 전화받는 신속성, 민원상대 말씨, 용모, 인사성, 표정, 자세 등이며 평가단은 주 1회 시 산
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고과결과의 신뢰성과 타당성을 높이는 노력이 강구되어야 하겠다.
다섯째, 상황논리나 세분화의 논리에 따라 획일주의적인 능력주의 인사관리가 아니라 상황적합성을 높일 수 있는 능력주의가 이루어질 수 있도록 하여야 한다. 이때 고려할
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고려한 모집방법의 선택이 요구된다.
3. 선발활동
효율적인 선발활동을 위해서는 개인의 직무성과를 측정한 인사고과의 공정성, 선발기법과 직무내용과의 관련성이 전제되어야 하며 향후과제로서 선발기법의 상대적 효율성 평가가 요구된다
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고려
③ 적절한 보상 차별화 금액의 결정
④ 비금전적 보상의 절절한 활용
각 기업 또는 사업장의 경영 전략 및 환경을 고려하여 제도를 설계 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 인사환경의 변화와 인적자원 중요성
Ⅲ. 패러다임의 변화
Ⅳ. 확보관리
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원칙
2) 사용중인 복리후생제도
14. 평가의 4가지 필요충분사항
15. 평가의 4가지 기본 가정
16. 개인별 목표관리(MBO)
17. 목표관리에 의한 인사고과의 과제 및 운영
Ⅲ. 하나로통신의 연봉제 사례
1. 직군제도
2. 직급제도
3. 승격제도
1) 개
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고려될 수 있는 문제이다. 강력한 동기부여는 긍정적 경쟁을 유발하여 기업의 인적자원의 관리 측면에서 플러스 효과를 가져다 줄 것이다.
이상 등에서 살펴 볼 때 기업의 인사관리에 있어서 인력의 확보, 인력에 대한 평가 및 인사고과, 그
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