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기업을 매각한 것이 아니라 국민주나 관련산업체의 소유자나 종업원들에게 매각하는 것이 바람직하다. 오히려 부의 집중 방지에 너무나 집착한 나머지 \"만인의 소유\"로 인한 \"주인 없는 기업\"이 되어 경영이 후퇴되고 계속적인 정부지배를
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재벌형성과정
1. 해방이전(맹아기)
2. 1945-1960(태동기)
3. 1961-1971(정착기)
4. 1972-1979(팽창기)
5. 1980-1989(성숙기)
6. 1990-1997(완성기)
7. IMF체제와 구조조정
8. 소결
Ⅳ. 세계화시대 초국적기업으로의 재벌 확장
1. 국내재
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구조조정, 계약제 도입, 이사회제도의 개혁, 새로운 경영기법 도입 등을 시도하였으며 이러한 정책의 특성은 공기업의 완전매각(full divestiture)보다는 기업의 내부적 경영환경 및 지배구조 개선에 초점을 두었다.
공기업의 성과를 기존의 점진
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기업에의 경제력 집중
우리나라는 일부 기업에 경제력이 집중되어 이들 기업에 의한 국내시장점유율 확대 유인이 낮은 데다 독과점구조의 심화 가능성도 높아 M&A 활성화를 제약
-지배구조의 후진성
기업 오너 등의 지분율은 낮아지는 반면
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지배구조, 이것을 구축하는 것은 위기에 처한 한국의 경제를 회생시키는 하나의 해법이 될 수 있다.
<참고문헌>
새로운 패러다임 하에서의 한국기업의 바람직한 지배구조 최운열著 집문당 2001
외환위기와 한국 기업집단의 변화 : 재벌의
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기업
공동기업도 사기업 소유구조의 한 유형이다. 공동기업은 자발적인 법적 합의에 의한 공동소유자로서 경영조직을 운영하는 두 사람 또는 그 이상의 합의체를 말한다. 이러한 공동기업으로는 유한회사를 들 수 있다.
①합명회사
합명회사
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재벌은 한국이 선진국가로 가는데 분명히 장애가 된다. 전문성이 결여된 족벌위주의 집단체라는 비난을 받으며 국제 경쟁사회에서 퇴보하게 될 보수적 경제상황에나 맞는 집단이었던 것이다. 그래서 우리 경제는 기업의 소유 및 지배구조가
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기업 내부에 만연돼 있는 비효율을 철저히 제거하고, 필요하면 공공성이 훼손하지 않는 범위에서 일정 부분을 민영화해야 할 것이다.
자료 출처
기획예산처, 『공기업 민영화』, 2002.
기획예산처, 『김대중정부 공공부문 구조조정 정책 평가
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기업의 색
6) 도전과 창조의 기업문화
2. 농심 문화의 정립
1) 비젼 정립과 경쟁시대 대비
2) 내부업무 프로세스의 혁신
3) 변화에 대응하는 농심의 미래 분석
3. 농심 지배구조
1)
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기업변화
-해외자본의 경영권 장악 노력
2. 향후 전략 방안
◈ 인력분야
- 생산기능분야 뿐만이 아닌 영업분야와 화이트칼라 직종의 업무 개선 조직혁신이 필요
◈ 조직구조
-실질적인 사업부제 조직 (사업다각화와 연계하여 추진하여야함)
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