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다각화형으로 나눌 수 있는데, 한국의 기업은 주로 후자의 입장에서 현지 생산 판매, 경영 노하우 습득, 선진국의 무역장벽 극복, 국제화의 발판 마련 등을 위하여 외국기업의 인수 합병에 주력해 왔다. 1990년대에 들어와 러시아중국동유럽 국
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내부에서는 분식회계가 터진 직후 \"그룹의 맏형 격인 SK글로벌이 계열사들이 안고 있는 온갖 문제를 떠안다 보니 어쩔 수 없었을 것\"이란 자조 섞인 반응이 많았다. 한국 재벌기업 문화의 폐해를 단적으로 보여주는 말이다.
특히 SK글로벌 분
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재벌 소유주의 중앙집권적 의사결정권을 위양한 LG그룹의 독특한 지배구조, 경영진의 회개로부터 비롯된다. 이런 점에서 여전히 기업소유주가 의사결정권의 독점하고 있는 상당수 대기업 그리고 경영진이 기존의 권위적, 가부장적 태도를 고
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기업통제장치의 영향을 실증적으로 분석하였다. 실증분석결과 대리인 비용의 지표에 따라 다소 차이가 있으나 내부자지분과 최대주주지분이 높을수록 대리인 비용이 낮으며, 부채비율보다는 단기채무비중이 대리인 비용을 통제하는 데 효
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내부자거래나 주가조작과 관련하여서는 자산규모와 상관없이 모두 2005년 1월 1일부터 대상이 된다.
증권관련집단소송제도가 도입될 경우 기업에 대한 소송이 크게 증가할 것으로 예상된다. 일정한 지분율 이상을 보유한 소액주주만이 제기할
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지분 확대, 철강재 소재인 슬래브 교환, 부산물 재활용사업 협력, 원료 공동투자 등을 주내용으로 하는 전략적 제휴를 강화했습니다. Ⅰ. P O S C O 회사 개요
Ⅱ. 기업 경영 현황 및 도입배경
1) 경영정보 시스템 도입배경
2) 도입
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기업의 발전가능성, 경영투명성, 기업지배구조, 경영환경 등 여러 가지 요인들이 주가에 영향을 미치지만, 당기순이익 및 자기자본에 영향을 미치지 않는 분식회계가 주석미기재나 오류 등으로 인한 경우에는 이에 대한 감리조치와 공시를
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지배구조에 대한 혁파, 전문적인 이사회의 구성과 기업성과 위주의 경영체제로 변혁을 이루어야 한다. 이러한 경영개혁의 방향으로 사업구조와 재무구조, 지배구조, 고용구조 등 4대 경영개혁과제를 제시하고 있으나. 이는 우선순위의 결정
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재벌 스스로 생산적이고 합리적인 방향으로 개혁되도록 유도하는 새로운 인센티브 구조의 구축에서 찾아야 함.
나. 懸案課題에 대한 政策提言
― 재벌개혁의 바람직한 기본방향에 입각할 때 정·재계의 현안과제인 기업지배구조 개선, 제2금
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기업의 역량을 키워야 하는데 이를 위해 민영화 추진 이전부터 효율적인 소유지배구조의 청사진을 확립하고 기업설명회 등을 통해 주주들로부터 신뢰를 확보할 때에 민영화된 기업이 자본주의 시장에서 자리매김할 수 있을 것으로 보인다.
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