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임금과 소득도 상승하는 선의 순환이 일어날 것이다. 자연히 부도 축적되어 노동자들이 자발적으로 근로시간을 줄이면서 고용률도 증가할 것이다.
현재 노사정위원회의 ‘노동계’는 사실상 노조로, 노측을 대변할 자격이 없다고 본다. 전체
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임금피크제를 도입하고, 많은 문제점을 가지고 있는 국민연금제도를 개혁하고, 고령인구의 경제적 기반을 마련하여 불합리한 연금제도에 대한 의존도와 불안을 줄이기 위해서 노인들의 취업훈련 기회와 노인들의 취업기회를 확대하고, 문제
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기업의 점진적 정년연장
②퇴직 이후 계속 근로, 부분 은퇴 지원 프로그램 개발
③재고용제 도입
④임금체계와 퇴직금 누진세의 재검토- 전직 비용의 완화, 연령/경력 상승의 임금 효과 조정
(2)고령자 고용촉진 정책
①적합직종의 개발, 과거
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기업으로서도 큰 손해다. 정년 연장과 관련하여 고령자가 현재 일하는 직장에서 좀 더 오래 일하게끔 하려면 급여제도부터 좀더 유연해질 필요가 있다. 이 점에서 정년을 연장하면서 단계적으로 임금은 줄여가는 ‘임금 피크제’가 하나의
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기업의 배려가 있다 하더라도 능률위주의 기업에게 복지적인 차원만을 강조하도록 하는 것은 한계가 있다. 그러므로 노인재고용을 위한 직업훈련이 필요하며, 이를 통해 노인들이 경쟁력을 확보할 수 있도록 지원하는 것이 보다 적극적인 방
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기업입장에서는 인건비 절감에 큰 도움이 되지 않음
- 노사합의가 필요하므로 불필요한 노사간 갈등요인이 될 수 있음
- 임금피크제 도입을 위해 고령자 적합직종이나 직무개발, 직무재설계, 작업환경 개선 등의 전제 조건이 많음
2) 부분적
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임금을 4.3% 인상하는 결과를 보였다. 이러한 결과를 도출한 LG 전자의 모든 구성원이 공유하는 가치는 미래의 주역이 될 LG 공장의 구성원으로 혼연일체가 되어 양보하고 힘을 모으는 것이다. 이러한 가치를 기반으로 기업에 속한 구성원 모두
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임금피크제를 도입하고, 많은 문제점을 가지고 있는 국민연금제도를 개혁하고, 고령인구의 경제적 기반을 마련하여 불합리한 연금제도에 대한 의존도와 불안을 줄이기 위해서 노인들의 취업훈련 기회와 노인들의 취업기회를 확대하고, 문제
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임금피크제와 같은 제도를 활성화하여 퇴직 후 지속적으로 경제활동을 할 수 있는 장치를 마련해주어야 한다. 또한, 의료보험에 해당하는 혜택을 늘려 그들의 경제적 부담 등을 덜어주어야 하며, 지역 내에서는 여가선용 및 대인관계강화를
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임금이 절약되기 때문이다.
따라서 노령화를 일찍 경험한 일본에서 이미 실시하고 있는 임금피크제도를 적극 도입할 필요가 있다. 일정 연령에 도달하면 임금인상을 제한하고 일정 연령이 지나면 임금을 깎되 정년까지 계속 고용하는 것이
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