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협력이 성공하기 위해서는 북한의 적극적인 변화의지를 통한 외교환경의 개선과 투자제도의 정비, 사회간접자본의 개선, 기업경영의 자율성 보장등 획기적인 변화가 전제되어야 한다.
IV. 맺는 말
이 글은 남북한이 상호 이익을 얻을 수 있는
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노동조합과의 불화 등 노조와의 관계 부분에 있어서는 미흡한 부분을 보여주고 있는 것이 현실이다.
신자유주의 적인 경제 논리에 따른다면, 경쟁에서 뒤처지는 사람들에 대한 국가적 보상이나 공적인 보상은 기대하기 힘들다. 하지만 기업
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기업의 대응은 개인중시, 직무재설계, 인간관계 개선방안의 도입, 공
정한 평가제도의 확립, 승진과 보상기준의 재정립, 노동생활의 질을
향상시키는 등 인적자원관리활등에서의 노력으로 나타나고 있다.
(5) 노동조합
기업에 노동조합이 존
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활동에만 치중하고 작업환경의 개선 같은 구체적인 문제와 현장참여에 대해서는 업적가 없다.
- 우리나라 쟁의조정제도의 문제점은 쟁의조정이 예방적이고 지도적인 공공 서비스적 측면이 매우 부족
장기적 안목에서 기업과 근로자가 동시
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노동계급은 커다란 변화를 겪었다. 2차산업혁명과 대불황기에 영국 경제도 독일이나 미국과 같은 후발 산업국가와 마찬가지로 중공업의 비중이 높아졌으나 이러한 구조변화는 독일이나 미국과 같이 급속히 전개되지는 않았다.
마지막으로 18
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협력을 통하여 상호 호혜의 원칙을 극대화하는 경영원리이다. 이것은 기업 내, 외적인 네트워크화로부터 출발한다.
셋째는 개인가치 지향원리이다. 이는 개인 또는 소집단의 자율성과 창의성을 극대화시킬 수 있도록 조직을 설계하고 경영
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기업성과의 차이
연봉제 임금제도의 도입과 기업의 성과간에는 직접적인 영향관계가 없을 것이다. 연봉제의 성과가 선효과는 기업전략, 다른 인사제도, 개인 직무, 개인특성과의 적합성에 의해 결정될 것이다.
연봉제 도입 기업간의 성과차
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(NGO)의 역사, 현황과 과제’ *5대 섹터 모델
Ⅰ. 오커넬의 5대 섹터 모델
1. 개인
2. 공동체
3. 정부
4. 기업
5. 자원섹터
Ⅱ. 디킨의 5대 섹터 모델
Ⅲ. 코헨과 아라토의 5대 섹터 모델
Ⅳ. 워렌의 사회관계 모델
*참고문헌
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노동조합의 힘의 원천으로 활용될 수 있기 때문에 경영자는 회계정보의 제공을 꺼리는 것으로 보인다. 협력적 노사관계에 있은 기업에 비해 원가정보, 주주정보, 기업의 예산 예측정보 등을 잘 제공하지 않고 더구나 기본적으로 공시되는 재
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노동조합법의 ‘근로자 정의’ 규정에서 독립사업장 형태의 노동자를 추가해 명문으로 규정한다. 아울러 노동조합 결성이나 단체행동을 이유로 도급계약 자체를 폐기하는 부당노동행위를 방지하기 위해 노조활동 등을 이유로 한 ‘도급계
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