|
가치 있는 참여경영-
① 일만 있고, 돈은 없다
② 다운사이징은 비용을 절감하는 전략?
③ 사원은 비용이 아니라 자산이다
④ 기업 내의 인재 개발
⑤ 배우며 일하는 기업문화를 창출하라
⑥ 사원을 회사의 주인으로 만들어라
▶
|
|
|
M&A)
Ⅰ. 합병과 인수를 하는 이유
Ⅱ. 합병과 인수의 실행단계
1. 결합이전 단계
1) 후보기업의 탐색과 선정
2) M&A 팀 구성
3) M&A의 사업적 유리성 증명
4) 상대방 기업을 정당한 주의의무를 기울여 평가함.
5) M&A에 의한 통합계획을 개발
|
|
|
가치 창출
2) 디지털형 교육으로의 대전환
3) PERFORMANCE CONSULTING의 경쟁력 확보
8. 교육패러다임의 변화
9. 지식관리시스템:HRD POINT
1) 투자규모
2) 보유자료
3) 활용현황
4) 주요내용
10. M급 교육과정(LEX)의 특징
1) 교육 전
2) 교육 중
3) 교육
|
|
|
M. Itoh, The Labor Theory of Value for Socialism
박종현, 화폐의 내생성에 기초한 화폐수량설 비판 시론
95년
김수행, 세계화 이데올로기와 한국자본주의의 진로
강철규, 시민운동의 정책적 대안 - 경실련 활동을 중심으로
김상곤, 정치경제적 정세 전반
|
|
|
기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 정착시키기 위한 방안
제5장
|
|
|
기업의 IT 도입
2. 경영환경의 변화
3. IT 도입시 고려사항
4. IT 도입 시 금기사항 : 기술 중심의 접근
5. Value Chain
6. Value Chain과 IT 솔루션
린 엔터프라이즈와 6시그마
1. 린 엔터프라이즈란?
1.1 린 엔터프라이즈의 역사
1.2 린 엔터프
|
|
|
기업의 사례
제1절 한국 3M의 인사관리 및 교육훈련
제2절 메디슨의 인사제도
제4장 직무 중심의 인적자원관리의 발전방향
제1절 인사관리의 혁신과 직무분석
제2절 직무주의 인사관리를 정착시키기 위한 방안
제5장 결론
|
|
|
정리함으로써 경영리스크를 줄이고 있다.
HP의 경우 6시 7시 8시의 3단계중 자기 자신이 원하는 시간을 택해 출근할수 있다.
하루 10시간 4일 일하거나 12시간 3일 일하는등 극단적인 플렉시블타임제도 있다.
3M은 1년 매출의 25%를 최근 5년간 개발
|
|
|
IV. 사례분석
-인성정보
I. 회사개요
II. 사업영역과 서비스 부문
III. 조직구조와 경쟁력
V. 결론
#1. 수직적 조직구조는 왜 아직 강한가?
#2. 그렇다면 올바른 조직구조는 무엇인가?
참 고 문 헌
|
|
|
정 책
*공 급 중 시 경 제 학
*규 제 완 화
*민 영 화
*강 한 정 부 & 패 권 국
3.한 국 의 신 자 유 주 의 적 구 조 조 정
*I M F 가 요 구 한 구 조 조 정
*4 대 부 문 구 조 조 정
*구 조 조 정 & 대 량 해 고
*노 사 정 위 원 회 의 한 계
결 론
|
|
메뉴펼치기
