|
회사가 가동을 멈췄습니다”｜반도체기술대책특별위원회｜이구동성 “인재가 부족하다”｜K-반도체 전략으로 완성하다
■ 기술패권, 역사를 바꿨다
기술은 지배자와 피지배자를 나눴다｜서양의 기술에 무너진 동아시아｜중국의 중체
|
|
|
기업에 불과하다. 그리고 이들은 모두 오프라인 업체와의 제휴 등을 통해 수익 모델을 충실화 시켰다는 사실에 유의할 필요가 있다. 이트레이드가 언스트영과 손잡고 오프라인으로 제공하는 금융 정보나, 이베이가자동차 제조회사와 제휴해
|
|
|
평가제도
7계층 조직을 4계층으로 줄이고 17만명을 해고한 이유
의사소통을 방해하고 예전에 관료주의에 젖은 경직된 조직을 개선시키고 비효율적인, 비 성과적인 인력구조를 개선 한 것
이 과정에서 변화의 필요성을 구성원에게 강조했으며,
|
|
|
이득 우선시
3. 편법 상속을 통해 이루어지고 있음
V. 대안
1. 소유경영 분리
1) 총수 지분 축소
2) 총수 지배력 축소
3) 독립 경영
2. 소유구조의 단순 투명화 - 지주회사
3. 가족재벌의 모범
VI. 참고문헌
|
|
|
이루는데 큰 도움을 준 책이라 판단되며, 일독을 권한다. * 석세스 웨이를 읽고
* 책에대한 총평
* 열정은 모든일의 기본
* 성공하기 위해서는 변화하라
* 조화와 타협을 이뤄라
* 기업가 정신을 육성하라
* 가치있는 일에 집중하라
|
|
|
기업의 인적자원개발 사례
1. 유한양행
1) 개괄
2) 제약기술교육원
3) 목적
4) 업무 분담
5) 학사과정(2년제)
6) 6시그마와 교육훈련
2. 한국 후지 제록스 주식회사
Ⅶ. 국제기구의 인적자원개발(HRD) 논의 동향과 시사점
1. 국제기구의 인적
|
|
|
기업측의 입장에서 자신의 상품 가치를 생각해 보라. 누구나 할 수 있는, 누가 했어도 별 차이가 없는 식의 내용은 피해야 한다. 만약 세일즈 관련 부서에 지원을 했다면, 이전 직장에서 당신이 투입되면서 그 브랜드의 세일즈 볼륨이 어느 정
|
|
|
가치를 달러화에 연동시킴으로써 동남아 각국은 금리변경등 금융정책을 자유롭게 펼 수 없었다.
그러다 달러 가치가 상승세를 보이자 동남아 각국의 수출경쟁력에 빨간 불이 켜졌다.
이는 태국 바트화.필리핀 페소화의 평가절하로 이어졌다.
|
|
|
기업
3. 신경영이 이루어 낸 월드베스트의 신화
잿더미에서 피어난 애니콜 신화
고감도 서비스를 추구하라
첨단업종은 시간산업, 무조건 앞서라
브랜드 가치와 스포츠 마케팅
4. 기업경영의 핵심은 인재다
미래사업의 열쇠
|
|
|
회사는 항상 제조 부분을 아웃소싱할 수 있다. 회사를 번성하게 만드는 것은 바로 마케팅 아이디어와 마케팅 가치제공이다. 마케팅은 제품을 처분하기 위한 현명한 방법을 찾는 분야가 아닌, 마케팅은 진정한 고객 가치를 창조하는 분야이다.
|
|
메뉴펼치기
