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서론
Ⅱ. 삼성전자의 이념
Ⅲ. 삼성전자의 핵심역량
Ⅳ. 삼성전자의 글로벌화
Ⅴ. 삼성전자의 중국시장진출
Ⅵ. 삼성전자의 전략적 제휴
Ⅶ. 삼성전자의 성공 사례
Ⅷ. 향후 삼성전자의 교육 방향
Ⅸ. 결론
참고문헌
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경영자는 장기적 안목하에서 경영계획을 수립하고 실천하기 보다는
하루하루 넘기기에 급급한 실정
- 미래를 준비하거나 일관된 전략하에서 퇴각하기 보다는 생존을 위해 조급하게
사업을 축소·중단 혹
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기업소개
(1) 기업개요
(2) 경영철학
2. 포스코 주요사업분야
3. 포스코의 경영 성공요인
4. 포스코의 경영전략 사례
(1) 윤리경영 전략
(2) 글로벌경영 전략
(3) 기술혁신 전략
5. 포스코 마케팅전략
6. 포스코 미래전략 제언
(1) 연구
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전략을 선택하여 양국문화 교류활동과 양국문화학술 활동을 벌이고 있다. 또한 기업의 충성문화를 도입하고 이를 기업경영에 반영하고 있다. 일본과 한국은 주요 자동차 모델은 경제형 차량이다. 그래서 중국시장에서 한국의 제일 큰 경쟁자
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자동차 업체들 중에서도 높은 매출을 창출하고 있으며 지속적으로 기업의 가치를 향상시키고 있다.
Ⅰ. 중국공장 신설
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○ 품질을 중시하고 고객의 요구에 부합하는 경영전략을 통해
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경영진
6) 연혁
7) 회계 정보
Ⅴ. 제2의 실리콘밸리 시애틀
Ⅵ. 실리콘밸리의 경영 전략
1. 경영전략의 변화
2. 기업조직의 변화
1) 수평적 분산
2) 내부조직의 변화
3) 인사관리
4) 지역내 네트워크의 형성
Ⅶ. 실리콘밸리의 성장 비결
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3. 부품 수명주기론의 단계별 특징
Ⅳ. 부품&소재 산업 사례
1. 한국
2. 외국의 사례
Ⅴ. 부품&소재산업 육성 전략
1. 산업 단계별 육성전략
2. 금융산업 병행 발전 전략
3. 한•일 FTA
Ⅵ. 결론
참고문헌
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전략, 한국경영학회
이광종(1999), 현대그룹이 한국경제발전에 미친 영향, 한국경영사학회
이명수 외 1명(2008), 현대백화점, 한국인터넷전문가협회
이홍(2007), 현대자동차 성장과정의 추적과 의미해석, 한국인사관리학회
채이배(2010), 현대그
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경영능력에 의해 크게 좌우된다. 제휴매니저를 잘못 선정한다면, 그 제휴는 실패할 가능성이 높다.
Ⅲ. 전략적 제휴의 성공방안바람직한 제휴의 모습 및 마무리
국제기업의 전략적 제휴를 성공하기 위해서는 명확하고 의미가 있는 목적이 존
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기업의 정체. 인하대학교 출판부, 2000.
한국자동차산업협회. 2015. 『한국의 자동차 산업』
장세진(2009), 글로벌경영, 5판, 서울: 박영사.
김명수. 2004. 「한국 기업의 다국적화: 경제사회학적 해석」. 『한국과 국제정치』.
권영철(2012), \"다국적
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