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경영에 들어갔다”며 “도요타자동차의 개선, GE의 6시그마 등과 비교될 수 있는 포스코의 강력한 혁신 무기가 KM”이라고 강조했다. 포스코의 KM(Knowledge Management)은 글로벌 우량기업이 되기 위한 포스코 형 혁신의 핵심 인프라로 지난 2002년부
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자동차를 만들어내기 위해서 기능과 모델적인 측면에서의 완성도 뿐만 아니라 극한상황의 성능시험을 통해 최고를 추구하기 위해 기업연혁
경쟁사 BMW와 비교
브랜드 아이덴티티
디자인 경영 전략
기업이념
경영전략
안전의 대명사 &
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도요타만의
방식으로 그 문제점들을 해결하고 나서 다른 기업과는 차별화 된 전략을 펼친 뒤에서야 비로소 성공한 기업이라는 이미지를 가지게 되었습니다.
많은 사람들에게 좋은 이미지로 성공한 기업으로 있기까지 도요타의 경영진과
직
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. 1. 경영혁신 개념
2. 경영혁신 특징
3. 경영혁신 기법 소개
4. 경영혁신 목표
5. 경영혁신 기업사례 분석
(1) 포스코 POSCO 사례
(2) 삼성SDI 사례
(3) 한전 (한국전력) 사례
(4) 도요타 TOYOTA 사례
6. 성공적인 경영혁신위한 전략 제시
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기업으로 성장 1.서 론
1-1.자동차 산업의 흐름
1-2.자동차 산업의 현시장
1-3.도요타 자동차 연혁
2.본론
2-1.TPS(Toyota Product System)
2-2.TPS에서의 14 가지 원칙
2-3.TPS의 7대 낭비 와 해결책
2-4.TPS 경영의 특징
3.결론
3-1.TPS 적용사례
3-2.
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기업으로 성장 1.서 론
1-1.자동차 산업의 흐름
1-2.자동차 산업의 현시장
1-3.도요타 자동차 연혁
2.본론
2-1.TPS(Toyota Product System)
2-2.TPS에서의 14 가지 원칙
2-3.TPS의 7대 낭비 와 해결책
2-4.TPS 경영의 특징
3.결론
3-1.TPS 적용사례
3-2
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기업에 내일은 없다’는 슬로건을 걸고 전 사원의 나아가야 할 방향을 제시하였다. 1949년 기계 공장장으로 취임한 오오노 타이이치라는 인물은 지혜를 짜내는 도요타의 [改善]방식을 탄생시켰다. 1. 리더십
2. 전략
(1) 삼성
(2) Toyota
(3
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기업들의 최우선 벤치마킹 대상으로 따라 하던 도요타의 경영혁신(Innovation)이 의심 받기 시작할 것이고 미국 자동차 명예의 전당에 까지 오른 명성도 구겨졌다. 혹자는 미국의 의도적인 도요타 죽이기라고 하는 사람도 있지만 미국의 의도가
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전략을 추진 - GM 추격
- 내적 : 위기의식 및 낭비제거 경영
- 외적 : 자동차 박물관 및 교통안전 교육 등 자동차와 관련한 다양한 공익 문화사업 개
* 관련 이미지화일 및 비교자료 다수 수록!! 1. 회사연혁
2. 기업지배구조
3. 도요타
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자동차의 대중국시장 현지화 전략」, 국제경영리뷰 9권 1호, 1. 현대자동차 기업소개
2. 현대자동차 중국시장 진출배경
3. 중국자동차 시장현황분석
4. 중국시장 경쟁자분석
(1) 도요타
(2) 폭스바겐
(3) 아우디
5. 현대자동차 중국
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