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업영역으로 다각화하자는 '비전 2010'이 어떻게 실현가능한가에 대해서는 구체적인 방안이 제시되지 않고 있다.
또한 포스코는 전자상거래를 확대하려고 노력하고 있다. 포스코는 Steel-N.com을 통해 과거 구매물량이 적어서 제품을 직접 구매하
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산업의 M/S는 중국기업이 다수의 비중을 차지
- 외국기업에 대해서는 일반적으로 까다로운 기술이전을 요구
□ 중국내 시장환경은 경쟁 격화
- 일류 다국적기업들의 중국진출 확대 및 장기적으로 중국기업의 경쟁력 강화로 중국시장의 경쟁은
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산업의 국가독점
4. 정보화 보급 수준 낙후
5. 체제문제 및 인재부족
제4절 중국 IT산업의 발전정책 및 전망
1. 핵심기술의 적극 개발
2. 통신산업에 대한 구조조정 착수
3. 인터넷의 보급확대 및 환경개선
제5절 중국 전자상거래의 현황
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기업 간의 기술을 통한 수평통
합이 주종을 이루고 있다. 예를 들면, 일본의 도요다, 日産, 來洋工業, 혼다, 三菱 등이 서로
자본 기술제휴 관계를 몇어서 월드카 시대에 대응하기 위한 국제산업조직의 패편성을 전
개하고 있는 경우와 국제적
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업무범위 확대가 가장 큰 위협
제 3절. 투자자 보호제도 강화로 추가적인 비용 발생 가능
제 4절. 긍정적 영향
제 3장. 보험
제 1절. 자본시장통합법에 따른 보험사들의 요구 제기 가능성
제 2절. 업무영역의 중복과 경쟁심화에 따른 시장
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산업의 육성을 위한 지원과 대책이 집중 추진되어야 함
3. 기업의 대응 과제
○ (기업 환경 변화) 전자상거래가 향후 기업 경영 방식을 변화시키고 경쟁력을 좌우할 수 있는 중요한 요소라는 인식에서 출발
- (경영 방식 변화) 전자상거래는 업
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기업, 개인, 정부 등의 경제주체가 서로 상품
및 서비스의 거래를 수행하는 것'으로 그 개념이 정리되기에 이르렀다.
오늘날 전자상거래를 활용하여 기업의 경영효율을 높이고 경쟁우위를 창출하는 기업이
많아지기 시작하고 있지만, 사실 전
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경영 마케팅 전략으로 응용했을 때 그 진가가 발휘된다는 것을 알고 노력해야 할 것이다.
또한 외식업을 경영하고자 할 때는 의지도 중요하지만 무턱대고 시작하는 경솔함보다는 치밀한 계획과 경영방침을 세워 성공하는 기업이 되도록 하
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산업구조의 변화가 각 나라가 처한 독특한 시대적 환경과 대내외 여건, 대외개방의 속도 및 시장개방의 수준, 국민경제의 생산력구조와 정부의 정책수준, 산업경영 구조 및 부존자원 등 산업생산요소 구조 그리고 산업의 지역적 구조 등 많은
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업에 대한 경쟁우위를 점할 수 있었다.
④ SPT(Saigon Post & Telecommunication Service Corp.)은 베트남 제 2 이동통신 사업자로 사영기업이다. SPT는 SLD텔레콤과 경영협력계약을 맺어 외자유치와 CDMA 기술 및 운영경험을 제공받고 있다.
2. 우리 팀의 선택
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