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성과
8. 선데이토즈의 제휴 성과
9. 포드-마쓰다 자동차 제휴의 성공사례
10. 애플VS 나이키 전략적 제휴의 성공사례
11. 다임러 크라이슬러 & 현대자동차 전략적 제휴 실패사례
12. 소니와 샤프 전략적제휴 실패사례
13. 구글 – HTC 전략적
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자본의 유출입이 여전히 정부의 규제 범위내에 있었고 외화보유고도 300억 달러를 상회하며, 가까이는 태국 등 동남아 외환위기가 발발한 당시까지도 모든 기초경제력 변수가 우량한 상태라고 자신하였기 때문에, 정부는 우리나라가 위기에
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기업과 중소기업간의 협력관계와 보육육성관계를 강하게 하고
- 중소 및 영세 기업을 전문화, 특성화 시키고
- HACCP등 안전성을 기초로 한 과학적 관리 체계 습득을 위한 노력과
- 제품개발부터 유통까지 체계적 품질 및 생산관리방법 및 시스
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성과 경제적 보완성을 통하여 상호이익을 증진시키고, 이로 인하여 지역주민들의 생활수준을 향상시키게 된다는 것이다.
이뿐만 아니라 도시지역들은 발전된 정보통신기술을 이용한 기능적이고 수평적인 협력을 통해서 국제적인 차원에서
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기업의 이점)
- 외자에 의해 자본력의 증대가 가능하다.
- 기업신용이 증대되어 융자 능력이 확충된다.
- 외국의 선진기술을 쉽게 도입할 수 있다.
- 외자도입정책에 따른 특혜를 받을 수 있다.
- 외국과의 협력관계를 바탕으로 해외기업 활
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기업의 차원에서 경쟁을 극복하기에는 한계가 있음을 인식한 기업들이 경쟁관계에 있는 기업이든 그렇지 않든 전략적인 제휴를 통해 경쟁에 대응하고 있다.
전략적 제휴를 제휴의 내용에 따라 다음과 같이 네 가지의 유형으로 분류할 수 있
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기업의 핵심적인 능력이라고 할 수 있다.
하지만 오늘날까지 대부분의 국내 기업들은 이러한 핵심역량을 정부에 대한로비능력, 자금을 동원할 수 있는 능력, 유명인사와의 친분관계 등으로 이해하여 왔다. 하지만, 앞으로는 전 세계가 함께
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.- 1998년 EU 는 유망사용의 금지령을 내림 .
7. 참고문헌
그린피스 인터네셔널 홈페이지 : www.greenpeace.org 차명제,『환경』 도서출판 아르케, 2005.
박상필, 『NGO와 정부 그리고 정책』, 도서출판 아르케, 2002.
박재영, 『국제관계와 NGO』, 2003.
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기업의 지식산업화 추진
2) 대기업 또는 벤처기업, 대학, 연구기관과의 동반자적 협력관계를 강화하여 상호간 시너지(Synergy) 효과를 극대화
3) 전략적 제휴를 활용한 사업역량 확보
4) 경영자원 공유 및 네트워크 구축을 통한 시너지 창출
2.
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성과 >
<아웃소싱의 조직적 측면>
<일본의 아웃소싱 현황 >
<우리나라 아웃소싱 산업실태>
<우리나라 아웃소싱의 문제점>
① 전통적 경영방식으로 인한 문제점
② 실제 도입현장에서의 제기되는 문제점
<현대전자 - e비즈 통해 기업
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