|
인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』 김정석 명진출판사(2001)
『TQM에 의
|
|
|
인사관리(1997)
『리엔지니어링과 벤치마킹 어떻게 성공시킬 것인가』 김성희 인사관리(1997)
『경영혁신의 주체와 프로세스』 김승일 국제기업전략연구소(1999)
『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』 김정석 명진출판사(2001)
『TQM에 의
|
|
|
인사제도의 변화에 따른 교육 및 설명회를 열어 조기에 정착할 수 있도록 하였다. 이렇게 꾸준한 노력으로 아모레퍼시픽이라는 기업이 성장한 것이다. 직원의 만족도도 높여야 하고 기업의 이미지도 개선해 나아가야 하는 \'인사관리\' 는 어
|
|
|
적 자원의 효과적 개발 및 활용이 필요하며 즉, 기업 가치를 높이기 위해서는 인사 부문이 회사의 전략 달성 및 성과 창출에 있어서 견인차 역할을 수행하여야 한다. 다시 말해, 인사 부문이 회사의 경영 철학을 구성원들에게 분명하게 전파하
|
|
|
경영혁신, 학문사, 1999 1. 기업의 경영혁신을 성공적으로 수행하기 위해 필수 요소
1) 아웃소싱
2) 핵심역량
3) 전략적 제휴
4) 스피드 경영
5) 전환경영
6) 전사적 자원관리
2. 경영혁신사례 - 한전
1) 투명한 인사
2) 사업소내 경쟁원리
|
|
|
업민주화로 인해 노동조합의 위상이 높아졌고, 기업경영의 의사결정에 근로자 참여가 높아졌고, 넷째, 인적자원의 효율적 활용이 기업경쟁력 제고를 위한 주요과제로 부각되면서, 조직구성원들의 직무만족을 높이기 위한 연구들이 꾸준하게
|
|
|
ERP(Enterprise Resource Planning, 전사적 자원 계획)는 기업 경쟁력을 높이기 위한 대안으로 등장하였고, 국내의 ERP 패키지 시장도 급신장하고 있다. ERP는 최신의 정보기술들을 이용하여 기업의 경영활동에 필요한 모든 자원을 전사적으로 통합 관리
|
|
|
적자원관리에 영향을 미치는 경영환경요인이 매우 다를 것이라는 점이었다. 99
참고문헌
손원준, 입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무, 지식만들기, 2008
김윤상, 경영학연습, 미래경영아카데미, 2004
김정렬, 경영학 이해, 현학사, 2003
신동엽,
|
|
|
인사관리는 팀웍을 중시하고 노사관계의 안정성을 확보하고 그에 따른 경영활동을 원활이 하기 위한 협력적이고 수동적인 관리체계였다. 그러나 오늘날의 인사관리는 기업의 목적달성, 조직 내 이해관계, 인간적 측면, 이 3가지를 기본으로
|
|
|
기업이 요구하는 인재형
1. 창의성을 발휘하는 인재
2. 도전성을 발휘하는 인재
3. 강한 실험정신을 가진 인재
4. 개성을 발휘하는 인재
5. 전문성을 가진 인재
- 기업유형별 인적자원관리의 특징
1. 대기업의 인적자원관리는?
2
|
|
메뉴펼치기
