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적자원관리의 중요성
① 기업의 인적자원 관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 활동
② 경영은 물건을 관리하는 것이 아니라 사람을 관리하는 일
③ 기업의 인적자원 관리는 기업 자체의 목적달성 뿐만 아니라 구성원과 사회의 목적달성에도
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적자원관리의 중요성
① 기업의 인적자원 관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 활동
② 경영은 물건을 관리하는 것이 아니라 사람을 관리하는 일
③ 기업의 인적자원 관리는 기업 자체의 목적달성 뿐만 아니라 구성원과 사회의 목적달성에도
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적자원관리의 중요성
① 기업의 인적자원 관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 활동
② 경영은 물건을 관리하는 것이 아니라 사람을 관리하는 일
③ 기업의 인적자원 관리는 기업 자체의 목적달성 뿐만 아니라 구성원과 사회의 목적달성에도
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적자원관리의 중요성
① 기업의 인적자원 관리는 기업활동의 성과를 좌우하는 활동
② 경영은 물건을 관리하는 것이 아니라 사람을 관리하는 일
③ 기업의 인적자원 관리는 기업 자체의 목적달성 뿐만 아니라 구성원과 사회의 목적달성에도
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적 변화가 요구됨. 그러나 이 때에도 사회·문화적 배경과 조화를 이루어야 함
- 중략 - 제 1 장 인적자원관리의 기초개념
제 2 장 인적자원관리의 개념모형
제 3 장 직무 분석과 평가 및 분류
제 4 장 인사고과
제 5 장 인적자원의 확보
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적에 의거 적절한 인사상의 의사결정을 내리는 것이 [졸업방식 고과 제도]이다. 졸업방식고과제도를 구축하기 위해서는 우선 직종별, 직급별, 인재상(능력고과의 기준)과 기업 비전과 전략 목표(업적 및 부서평가의 기준)를 체계적으로 수립
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적 통합
수직적 통합의 해체
유형자산에서 수익 획득 1. 디지털 경제와 e비즈니스 시스템
2. e비즈니스 시스템의 구성요소
3. 전사적 자원관리
4. 지식경영
5. 고객관계관리
6. 균형성과표
7. 공급망관리
8. 정보통신과 비즈니스시스템
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인사 전략은 기업의 현지 적응력과 글로벌 통합력을 동시에 강화할 수 있으며, 이를 통해 지속가능한 성장을 도모할 수 있다. 삼성전자의 지역전문가제도와 도요타의 글로벌 교육 시스템은 국제인적자원관리 전략이 실제 경영성과에 어떻게
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적 민주적 노사관계가 산업현장에서 정립되도록 하는 것이 오늘날 우리
나라 산업현장의 급선무라 할 수 있다.
경영자의 노사관계관에 따라 발휘되는 리더쉽은 노사관계상의 이슈에
영향을 미치게 되며,이러한 노사관계의 이슈는 개별기업
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관리하는인사관리의 전략이 바로 경영혁신의 또하나의 근본 테마인 창조적 인재관리 전략이다.
첫째,고도정보화 사회에 맞는 인재의육성.개발이다.둘째,국제화시대에 걸맞는 인재의 육성이다.세쨋,기업의시민 정신으로 더불어 살아나갈수
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