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전사적 인사관리의 범주에 통합되어야 한다. 이미 지식의 창출과 활용이 조직의 경쟁력 확보에 도움이 된다고 판단했다면 지식활동 또한 임금관리와 진급에 반영되어야 하는 것이다. 지식경영은 업무 외의 부가 활동이 아닌 업무 그 자체라
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도와주는 전사적 자원관리시스템 또는 전사적 통합정보시스템
→ 목적 : 생산, 영업, 인사, 회계, 구매 등 기업 각종 경영자원들을 하나로 통합하고 재구 축함으로써 기업의 생산성을 극대화하고 경쟁력을 높인다는 것
⇒ 등장배경
: 급격한
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인사의 투명성은 회계의 투명성과 함께 가치관 경영이라는 나무가 자라게 해주는 토양의 역할을 한다.
기업 차원에서 내려지는 각종 결정이 그 기업의 가치관에 합치되게 만드는 문화를 마련하는 것이 무엇보다 중요하다. 구체적인 경영전략
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기업환경분석(내부환경)
자. 기업수준·사업부수준 전략
차. 다국적 기업과 글로벌 경영전략
2. 조직행동론
가. 조직화의 이해
나. 동기부여이론
다. 권력유형과 리더십이론
라. 리더십 상황이론과 현대적 리더십
3. 인적자원관리
가.
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경영혁신을 추구할 수 있다. 그러나, 이러한 정보기술을 활용한 경영혁신의 틈은 정보기술에 대한 경영진의 몰이해와 새로운 정보기술에 대한 습득력이 부재한 조직구성원일 것이다. 또한, 해당기업에 적합한 정보기술을 개발하여 적용하지
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기업가들은 공통적으로 인재경영과 용병술에 큰 투자를 아끼지 않았으며, 기업을 학습조직으로 보아 이에 맞게 조직을 개편하며, 효과적인 인사관리를 통해 기업과 인재의 win-win 전략을 추구한다.
그 스스로 무엇을 이룰 수 있는 사람이라기
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기업개요
1-1.기업소개
1-2.연혁
1-3.주요사업내용
2.산업경쟁환경
3.KOTRA 기업조직구조 혁신
3-1.인사청탁의 근절
3-2.조직운영 체계의 강화
3-3.조직 네트워크의 강화
3-4.해외 무역관
3-5.지방 무역관
4.KOTRA 비전과 경영전략
5.KOTRA 경영혁신
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하나로 통합하고 재구축함으로써 기업의 생산성을 극대화하고 경쟁력을 높이는 것이다. 1. 적시생산 (JIT)
2. 컴퓨터통합생산 (CIM)
3. 공급체인관리(SCM)
4. 컨커런트 엔지니어링(CE)
5. 유연제조시스템 (FMS)
6. 전사적 자원관리 (ERP)
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적으로 검토했을 때도 Microsoft 차기 기술 기반인 닷넷 프레임워크 ERP 시스템이 가장 적합한 것으로 자체 조사됐다.
2. 프로젝트 진행 시 어려웠던 점은?
롯데칠성음료와 같은 대기업의 다양한 업무 프로세스를 최초로 닷넷 기반 하에서 ERP 시
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종사원 개인의 직장생활 만족
사회에 미치는 영향
• 고용의 창출
• 장애인 고용, 남녀평등 고용 등 사회정의 실현 Ⅰ. 채 용 관 리 의 개 요
Ⅱ. 채 용 계 획
Ⅲ. 채 용 절 차
Ⅳ. 적 정 인 력 예 측
Ⅴ. 인사배치
Ⅵ. 채용사례
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