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자원배분 경영, 셋째로는 내부 경영이 있다. 평생교육기관의 경영의 구성요소는 두 가지 관점으로 나눌 수 있다. 먼저는 경영자가 수행해야 할 직무 또는 과업과 관련된 경영활동 과제요소가 있다. 이에는 프로그래밍, 인사관리, 재무관리, 마
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적자원개발에 균형적으로 반영하고 있다. 또한 학습내용도 유네스코에서 주창하는 알기 위한 학습, 행하기 위한 학습과 더불어 존재하기 위한 학습과 함께 살아가는 법을 익히는 학습에 초점을 맞추어야 한다는 것이다.
다섯째, 기업의 평생
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관리 역시 성공방정식의 주요 변수 중 하나이다. 마지막으로 기업의 혁신역량을 강화하는 것은 불확실성이 만연한 기업환경 속에서 경쟁력을 확보하고 지속적인 성장을 도모하기 위해 중요하다. 이러한 성공변수를 통한 경영 전략의 마련은
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기업의 업적고과에서 결과 지향적인 평가기준을 활용하고 있었으나 기준의 구체성과 타당성이 그렇게 높은 편은 아니었다.
Ⅵ. 향후 인사평가(인사고과)의 발전 방향
1. 전략 지향(strategy oriented)
전략적 평가시스템은 전사적으로 추진되고 있
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적인 ERP 시스템 구축 예측을 위한 사례기반추론 응용.\" Journal of information technology applications & management 13.1 (2006): 77-94. ERP 시스템을 구현한 중소기업을 중심으로.
2) 손미선. \"ERP시스템이 경영통제시스템의 변화에 미치는 영향.\" 국내석사학위논
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적자원관리 시스템 프로토타입 개발을 위한 시스템설계 방법론에 관한 연 구”, 대한경영학회 논문, 17권, 2004년12월
5. 박현, 장종회, 신원동, “대한민국 핵심인재”, 해바라기, 2004년 10월
6. “선진기업에서 배우는 인재육성 전략”, 현대경제
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적 차이 해소와 인적자원관리 철저
두 개의 독특한 조직문화를 가진 기업들이 인수합병 되므로 통합되는 과정에서 상당한 진통이 야기될 수밖에 없다. 따라서 인수합병 대상기업의 경영진과 노조 대표들과 사전에 충분한 대화를 통해 문화적
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적인 성과급 제도의 도입에 합의하면서 정부로부터 임금인상의 추가재원을 확보
③ 효율적 보수관리
임금가이드라인의 규제가 있는 공공기관의 경우에는 기업복지 프로그램의 효율적 운영을 통한 종업원 만족이 매우 중요함. 이러한 측면
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기업수준에서 인사관리와 보상체계의 개혁이 같이 진행되어야 할 것이다.
4. 고령자 인력특성에 대한 이해 제고
기업의 고령자 활용 기피 경향은 고령자 인력특성에 대한 인식 부족에 기인하거나 고령자 인력특성에 맞춘 직무개발이 소홀히
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기업수준에서 인사관리와 보상체계의 개혁이 같이 진행되어야 할 것이다.
4. 고령자 인력특성에 대한 이해 제고
기업의 고령자 활용 기피 경향은 고령자 인력특성에 대한 인식 부족에 기인하거나 고령자 인력특성에 맞춘 직무개발이 소홀히
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