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기업의 종류 : 행정기업, 공공 기업체
3 공사 합동기업
교 재
지도안
교 재
50 분
8
3. 기업의 발전
(1) 기업의 규모
1 기업의 적정 경영 규모
2 적정 규모 확정의 일반적 조건 : 생산기술상 조건, 시장적조건,
자본조달 능력상 조건, 경영활동 관리
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업무와 관련된 모든 환경조성과, 리더십과 관련된 모든 사람들의 인사관리를 잘 해야한다. 직무에 따른 정확한 성과분석에 의하여 그 데이터를 직원의 급여와 기업의 경영정보로 이용한다. 노동력은 기업에 있어서 가장 핵심적인 생산요소이
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기업의 경영효율 개선에는 크게 소유구조개편(민영화)의 방법과 지배구조개편(전문책임경영)의 방법이 있다. 민간 대기업의 족벌적 세습경영에서 보듯이 지배구조개선이 없는 한 소유구조개선은 의미가 없다.
따라서 낙하산인사와 허수아
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기업 외부적 관리전락
현지국에 대한 투자후에 발생하는 정치적 위험에 대한 글로벌기업의 관리전략은 투자
이전의 관리전략과 마찬가지로, 정부나 민간보험에 부보를 하거나, 현지국 정부로부터
의 투자보증과 본국정부를 통한 정부간 협
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인사의 명암과 제언, 정권택
조직문화가 전략을 살린다, 안근용, 조원규
성과평가,현대경영학, 이진규 1. MBO 개념
2. MBO 특성
3. MBO 성공요건
4. MBO 실행과정
5. MBO 걍약점
(1) 강점
(2) 약점
6. MBO 기업 도입사례
7. MBO 성공위한 방
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관리
라는 표현을 주로 사용하고 있다. 경염관리상의 경영이나 운영관리는 경영목표의
수립, 즉 계획화를 거쳐 실행하게 된다. 경영목표를 수립하기 위해서는 우선 전략
적 지위의 기반이 되는 개인이나 조직, 나아가 기업의 존재나 존립의
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인사고과제도의 시행은 무엇보다도 인사관리상의 커다란 문제점으로 제기될 수 있다. 관리자에 있어서 부하를 판단. 평가에 경중이 있을 수도 없으나, 기업에 있어서 매년 주기적으로 실시되는 인사고과는 사원개개인에 대한 종합평가로서
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기업인들에게 편안하고 안정적인 생활은 남들의 이야기일 때가 많다. 그들의 사회적 기여에 대하여 충분히 그들을 존중하고 우대하는 사회적, 국가적 분위기를 조성할 필요가 있다.
다음으로 중소기업에 필요한 자원이 국가차원에서 충분히
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인사관리를 진행해야 할 것이다.
(2) 내부노동시장의 개발
내부노동시장의 개발은 구성원들을 동기부여 시킬 뿐만 아니라 근로자의 성장. 발전과 기업의 성장. 발전을 동시에 추구하는 방안이다. 조직 내 양질의 인적자원을 확보하기 위한 조
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기업의 경제적 효율성을 분석하기 위해 개별기업의 경영성과를 경상이익의 적,흑자여부,평균자본수익율,1인당매출액을 기준으로 조사한 결과에 따르면 조사대상중 민영화이후 경영이 개선되어 효율적인 경영을 한 기업으로는 대한항공,인
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