|
인적자원개발 고려 미비
Ⅵ. 국가 인적자원의 활용 실태
1. 높은 입직 연령
2. 실업계 고교 졸업자의 취업 실태
3. 전문대학 졸업자의 취업
4. 일반대학 졸업자의 취업 실태
Ⅶ. 범사회적 인적자원개발(HRD) 노력의 강화
Ⅷ. 위인들의 인
|
|
|
기업 평가 시스템 운영 여부(2점)
1) 평가 방향
2) 평가 요소
4. 졸업기업 관리 시스템(4점)
1) 평가 방향
2) 평가 요소
5. 창업보육센터의 네트워크 구축을 통한 입주기업 지원(5점)
1) 평가 방향
2) 평가 요소
6. 재정적인 자립성 강화 노력(3점
|
|
|
기업의 인적관리는 인적자원의 비용은 많이 필요하지만 인적자원 부가가치의 산출이 적은 관리적·운영적 측면의 중요성이 감소하고 인적자원전략의 중요성이 대두되고 있다.
참고문헌
손원준, 입사에서 퇴사까지 총무와 인사 노무, 지식만
|
|
|
기업의 관행이 우수한 성과를 낳지만 이를 모방하는데 너무 많은 비용이나 시간이 든다는 것은 마치 부존자원상의 차이에 비유할 수 있다. 참여와 협력의 노사관계시스템은 작업장 수준의 참여적 작업조직, 인적자원관리 수준의 전념지향적
|
|
|
관리되는 프
로그램이다. 이는 POLC모델을 기초로 설명하기보다는 집단적 접근법에 따라 충
원 개발 보상 종업원과 노조관계 등을 초점으로 검토하는 것이 바람직하다.
1) 충원
충원(staffing)은 조직에 필요한 인적자원의 구성을 결정하는 인
|
|
|
기업 환경 분석
1. SAS 전략과 경쟁우위
1) SAS의 경쟁전략: ‘차별화’ 전략
2) SAS의 차별화 전략을 가능케한 경쟁원천 : 조직문화와 사람
3) 경쟁전략과 경쟁원천: 내용 정리 및 시사점
2. SAS 인스티튜트와 HRM 시스템
1)
|
|
|
노동력 거래 제도상의 이러한 급변으로 인해 초래되는 혼란과 갈등을 해결하기 위한 실마리를 찾기가 무척이나 어려워질 것이다.
참고문헌
한국노동연구원(2000). 21세기형 인적자원관리. 명경사.
윤진호 외(2000). 구조조정의 정치경제학과 한
|
|
|
인적자원관리, 서울대학교 출판부, 2006.
김태일 외, 성과평과와 보상 연계방안 연구, 한국정책학회, 2005.
장은미, 성과급제의 활용 및 효과에 관한 연구, 경영학연구, 2005.
이경희, 우리나라의 성과배분제도에 관한 연구, 한국인적자원관리학회,
|
|
|
가능하다
2) 수탁회사의 변화시 위험이 도사리고 있다
3) 노하우의 상실이 가능하다
4) 기술적 독립성이 위협받을 수도 있다
4. 단일예산시스템의 도입
5. 연관 기업과의 협력확대
6. 21세기 방송백서 제시
Ⅹ. 결론 및 제언
참고문헌
|
|
|
진출 전략을 결정하고, 결정의 이유를 제시하시오(현지화와 글로벌화의 균형에 대한 내용 포함).
5. 해외 사장 진출 이후의 ‘조직구조와 인적자원관리 & 제품개발과 마케팅활동의 조정’에 관한 운영전략을 간략하게 기술하시오.
|
|
메뉴펼치기
