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관계
: 기업의 경쟁력 강화와 사원의 삶의 질을 동시에 추구하는 노경관계.
1998 ~ 現在 : 가치창조적 노경관계
• 노경협의회와 정보 공유
• 인사노경 업무의 중시
• 임단협 교섭
• 현장 노경관계 관리
• 교육 및 조
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기업의 내부자원화하기에는 전략적 측면에서 부적합한 인력 또는 사회초년병으로서 경력을 쌓고자 하는 인력 등으로 구분할 수 있다.
이처럼 인력의 노동시장내에서의 위치에 대응하는 효과적인 인적자원관리방안이 요구된다 할 것이다. 예
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노동자들이 인적자원관리의 중요성을 인지하고, 이에 참여할 수 있도록 유도하는 것이 필요하다.
출처 및 참고 문헌
전략적 인적자원관리와 기업성과: 이론들과 연구방향, 이을터, 한국인사관리학회, 2006
세계화 시대에 대응하는 인적자원개
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석을 시작으로 직무중심 인적자원관리를 설계하여 운영해야 한다. 삼성의 경우 현지사회화의 융화를 이루어 현지화 전략의 실시와 현지 적응이 빠른 것으로 나타났다. 이들은 현지기업과 같은 수준으로 현지 법률을 활용하고 정부를 포함한
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경쟁 시대에 도태되지 않기 위해서는 계속해서 새로운 지식과 트렌드 등을 습득해야 한다는 것을 의미한다. 기업은 인적자원관리를 통해 조직구성원들에게 새로운 지식과 트렌드 등을 함양케 할 수 있고, 이것은 모두 조직경쟁력 강화로 귀
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기업경영의 다각화 및 글로벌화를 추진하지 않으면 안 되게 되었다.
참고문헌 ···············································································
● 박무규(2018), 호텔기업의 인적자원관리
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기업이 갖는 특수성도 반영하고 있는 것으로 보인다.
우리나라 기업의 독특성 우리나라 기업의 인적자원관리 유형은 외형적으로 볼 때 미국의 무노조 대기업에서 등장하는 경향이 있는 HRM(Human Resource Manage- ment)모델과 비교적 유사하다. 그러
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인적자원관리, 박영사.
이홍민 외(2003). 핵심역량 핵심인재. 한국능률협회.
백삼균(2007), 인사관리, 한국방송통신대학교출판부.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문.
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인적자원관리, 박영사.
김혜정. 2015. 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.
하형호 (2003), “성과지향 인사시스템과 교육연수전략 연계방안”, 산업교육/
정봉영 (2001)
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관리는 조직의 경쟁력을 높이는 중요한 역할을 하기에 이를 위한 인적자원관리 전략 수립과 실행이 매우 중요합니다.
지속 가능한 성장을 위해서는 조직과 직원 간의 상호적인 이해와 존중이 필요하며 이런 기업문화와 인적자원관리의 노력
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