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기업의 인사·노무관리, 벤처기업협회
김신복(1991), 공기업 인사관리의 공공성과 기업성, 한국행정학회
김서인(2010), 인사팀장이 알려주는 채용의 오해와 진실, 굿잡투데이
이종만 외 2명(2007), 아웃소싱 관리메커니즘의 결정요인과 아웃소싱
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무관리직 1명당 교육훈련비 비교
- 그림 10 : 두뇌 순 유입 비율 Ⅰ. 서론
1. 현대사회의 기업 인재경영의 동향
Ⅱ. 본론 - GE의 인적자원관리 전략
1. GE 개괄
2. GE 인적자원관리의 4대 관점
Ⅲ. GE의 핵심인재 개발 시스템
1. GE의 핵심인재
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할 수 있어야 하는 것이다. 인적자원관리를 통해 기업은 근로자의 니즈(needs)에 맞춘 조직문화를 창달할 수 있음은 물론 현행 노동관련 법률을 정확히 이해하고 이를 산업현장에 적용할 수도 있는 것이다.
다섯째, 인적자원관리를 통해 기업
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가지게 된 것이다.
2. 전략적 인적자원관리란 무엇인지 토의
출처 : 교육부
-급변하는 현대사회에서 기업은 기존의 단편적이고 일상적인 인적자원관리로는 기업의 핵심 역량인 인적자원을 충분히 활용할 수 없게 되었다. 애플, 구글과 같은
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이루어내는 데 필수적인 핵심 요소이다. 마지막으로, 실제 사례로 유니클로를 살펴본 결과, 이 기업은 전략적 인적 자원 관리를 통해 경영환경의 변화에 적응하고 성과를 지속적으로 개선하며, 글로벌 시장에서 선도적인 기업으로 성장하고
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기업에게 직접적인 이익을 가져다주는 것은 재화와 서비스의 매출량이지만, 결국 그것을 결정짓는 것은 사람 즉, 인적자원이다. 훌륭한 인재를 선별하고 확보 하는 것은 기업입장에서는 굉장히 중요하며 이를위한 인적자원관리는 현대의 기
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기업교육의 전략과 방향(산업교육 8월호)
■ 밀레니엄 맨(해냄출판사)
■ 국제 인적자원관리의 접근방법 (고려대 박내회)
■ 핵심역량, 핵심인재(한국능률협회)
■ 대한민국 핵심인재(박현, 장종회, 신동원)
■ e-HRM 도입의 활용사례에 관한 연
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기업경영에 가장 큰 영향을 미친 환경요인은 국제화와 정보기술의 발달로 국제화를 가속화시키고 있다. 기업들이 국제화시대의 경쟁력을 얻기 위해서는 특정국가나 특정기능보다 전세계적인 차원에서 인적, 물적 자원의 효율적 활용과 관리
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인사행정론, 박영사, 2004.
이성복, 도시행정론 : 한국의 도시를 중심으로, 법문사, 2000.
이종수, 정부혁신과 인사행정, 다산출판사, 2006.
허정수·윤영숙, 한국형 전략적 인적자원관리의 방향성 모색, 한국비즈니스리뷰, 제2권 제1호 4월, 2009.&nb
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자원활용 전략
대기업에 비해 상대적으로 투자재원이 부족하고 한정된 분야의 기술능력만을 보유하기 때문에 이를 보완하기 위해서는 기업과 관련된 외부자원의 활용이 필요하다.
7. 효율적 인적자원관리 전략
팀제구조의 슬림(slim)형 구조
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