|
조직의 본질, 유형 및 규모
제2장 비영리조직의 특징
제3장 비영리조직의 경영과정
제4장 비영리조직의 경영계획
제5장 비영리조직의 사명관리
제6장 비영리조직의 경영통제
제7장 비영리조직의 마케팅관리
제8장 비영리조직의 인적자원
|
|
|
조직의 본질, 유형 및 규모
제2장 비영리조직의 특징
제3장 비영리조직의 경영과정
제4장 비영리조직의 경영계획
제5장 비영리조직의 사명관리
제6장 비영리조직의 경영통제
제7장 비영리조직의 마케팅관리
제8장 비영리조직의 인적자원
|
|
|
조직의 본질, 유형 및 규모
제2장 비영리조직의 특징
제3장 비영리조직의 경영과정
제4장 비영리조직의 경영계획
제5장 비영리조직의 사명관리
제6장 비영리조직의 경영통제
제7장 비영리조직의 마케팅관리
제8장 비영리조직의 인적자원
|
|
|
조직의 본질, 유형 및 규모
제2장 비영리조직의 특징
제3장 비영리조직의 경영과정
제4장 비영리조직의 경영계획
제5장 비영리조직의 사명관리
제6장 비영리조직의 경영통제
제7장 비영리조직의 마케팅관리
제8장 비영리조직의 인적자원
|
|
|
조직시스템의 특징 제3장 비영리조직의 경영과정 제4장 비영리조직의 경영계획 제5장 비영리조직의 사명관리 제6장 비영리조직의 경영통제 제7장 비영리조직의 마케팅관리 제8장 비영리조직의 인적자원관리 제9장 비영리조직의 재무관리 제1
|
|
|
조직 구축
4) 지식경영체제의 구축
Ⅵ. 조직관리의 경영자(경영인)역할
1. 타임캡술 묻기의식
2. 다양한 상징물을 활용해 변화에 보상
3. 변화촉진 유니폼 착용
4. 결과를 묻지 않는 제안포상제도
5. 「노동가치 평가서비스센터」 운영
6.
|
|
|
조직내 갈등을 극복하는 문제해결사로서의 능력을 갖추고 조직의 조화에 항상 신경써야 한다.
아홉 째, 자원분배 역할을 담당한다. 주어진 자원을 최대한 효율적으로 활용해 경영목표를 달성하기 위해 인사, 재무, 생산, 판매 등 기업의 각 기
|
|
|
관리와 기업문화
① 사업 및 전략 혁신
➁ 기업문화혁신
➂ 보상체계 및 복리후생
4) 새 노사관계의 정립
(2) 구조조정의 성과 시사점
1) 구조조정과 조직개발 내용
2) 구조조성 성과
3) 한국 IBM사장의 구조조정과 경영
|
|
|
경영전략, 세명대학교
최인이(1995) / 신경영전략의 노동통제적 성격, 이화여자대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신경영전략의 배경
Ⅲ. 신경영전략의 내용
1. 유연화전략
2. 기업문화전략
3. 신인사노무관리제도
Ⅳ. 신경영전략의 확산
Ⅴ. 신
|
|
|
?
2)구조조정을 위한 경영혁신기법
제 6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
1)자원기반의 변화
2)인사관리특성의 변화
2.신인사제도의 도입
1)채용제도
2)평가제도
3)평가제도
4)승진․승격제도
5)복지제도
|
|
메뉴펼치기
