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기업 문화를 구축했기 때문에 이러한 경쟁력을 가질 수 있었다.
하나의 기업조직문화가 기업의 성장과 밀접한 관계가 있으며, 조직문화는 경영자와 근로자간의 배려와 신뢰를 바탕으로 오랜 기간에 걸친 투자가 필요하다.
인적자원관리는 이
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기업이 직무를 보다 효율적으로 재설계하는가의 문제는 어느 기업이 경쟁력을 가질 수 있는가와 직결된다고 보아야 할 것이다. Ⅰ. 직무설계의 의의와 목적
Ⅱ. 직무설계의 접근 방법
Ⅲ. 직무과정의 설계
Ⅳ. 직무설계의 전개방향
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기업학회
장수명(2011), 벤처기업의 내부환경이 경영성과에 미치는 영향, 대전대학교
정동섭(2004), 벤처기업의 환경의 불확실성, 조직구조와 성과의 관계에 대한 연구, 경성대학교
황경연(2006), 벤처기업의 환경이 전략 및 성과에 미치는 영향에
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경영 악화가 우려되기도 한다. 중소 영세기업과 비정규직 노동자들에게 주5일 근무제는 지금 단계에서는 노동시간 단축으로부터의 소외를 넘어 희생이라는 표현이 적절하다. 그런가하면 전반적으로 노동시간은 줄었지만, 이를테면 열악한
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인사에서도 단순 반복적인 교육이나 급여업무 등과 같은 일은 과감히 아웃소싱을 통해 업무를 줄이고 핵심업무 중심으로 재편해 나갈 필요가 있으며 인사도 과감한 변화관리가 필요한 시점이다. 현대 인사관리에서 인사부서의 새로운 역
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기업가치를 창출할 수 있는 인적자원을 기르는데 있다’는 것이다. 따라서 인적자원을 더 이상 비용으로 보지 않고 투자로 볼 수 있는 새로운 인사철학을 정립하는 일이 시급한 과제라 할 수 있다. Ⅰ. 연봉제의 도입 배경
Ⅱ. 연봉제의
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관리법이 도입됨에 따라 경영자율성이 크게 보장되었지만, 그 대신 정부투자기관 경영평가위원회의 경영실적평가를 받아야 하고, 그에 따른 차등적 보상체계를 감수해야만 한다.
감독부처와 공기업 간의 비대칭정보 때문에 방대한 정부투자
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조직이 부실하다.
3. 사용자의 산업평화에 대한 인식이 미흡하다.
4. 인사관리 및 경영관리방식이 비합리적이다.
5. 사용자의 소유적 기업관이 팽배해 있다.
6. 정부는 정부주도하의 일방적 노동정책을 시행함으로 노사간의 관계에 아무런 도움
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4) 사업계획
2. 기술소개
1) 발광현상
2) 유전자 재조합 기술
3. 상황분석
1) 산업 환경 분석(5포스 모델)
2) SWOT분석
4. 마케팅 계획(4P)
1) 제품
2) 가격
3) 유통
4) 촉진
5. 연구개발 계획
6. 인적자원관리 계획
7. 재무계획
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경영시대 기업교육의 전략과 방향(산업교육 8월호)
■ 밀레니엄 맨(해냄출판사)
■ 국제 인적자원관리의 접근방법 (고려대 박내회)
■ 핵심역량, 핵심인재(한국능률협회)
■ 대한민국 핵심인재(박현, 장종회, 신동원)
■ e-HRM 도입의 활용사례
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