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인력 채용, 교육훈련, 평가, 보상, 조직문화 등 인사관리 전반에 1. Y-K모델 개요
2. Y-K모델의 인사관리 원리
3. Y-K모델과 조직문화의 연계
4. Y-K모델 적용 사례 분석
5. Y-K모델의 장단점
6. HRM 관점에서의 시사점 및 개선방향
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조직의 전략적 인적자원 관리를 가능하게 한다. 글로벌 시장이 확대되고 디지털 전환이 가속화됨에 따라, HRM 1. HRM시스템 개요
2. 내부 환경요인
3. 외부 환경요인
4. 기술적 환경요인
5. 법적 및 규제 환경요인
6. 경제적 환경요인
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인적자원관리에 있어서는 체계적이고 혁신적인 인사관리 방침을 수립하여 인재 확보 1. 삼성 그룹 개요
2. 인사관리 전략
3. 인재 채용 및 선발
4. 교육 및 개발 프로그램
5. 성과 평가 및 보상 체계
6. 조직 문화와 인사관리 혁신
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경영대학, (1997), pp. 407-429.
5) 김명균, “팀제의 효과적 운영방안에 관한 연구”, (연세대학교 행정대학원
석사학위논문, 2006), p. 18. 1. 서론
2. 팀제
2-1 조직적 성과 측면에서의 팀제
2-2 개인적 발전 측면에서의 팀제
3. 기업의 ‘팀제
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경영대학원; 석사논문, 2006.
정승희, “비정규직 노동자의 법적 지위 개선에 관한 연구/금융 산업 기간제노동자를 중심으로”, 단국대 행정법무대학원; 석사논문, 2004.
www.molab.go.kr 노동부 홈페이지
www.nso.go.kr 통계청 홈페이지
www.moleg.or.kr 법제
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조직의 경쟁력 강화와 직결된다. 현대 기업들은 치열한 경쟁 환경 속에서 인재 확보에 많은 비용과 노력을 투자하고 있으며, 그 효과를 극대화하기 위해 신뢰할 수 있는 선발 방법과 체계적인 관리 전략을 도입하고 있다. 예를 들어, 글로벌
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프로그램의 방향성에 대한 고찰 2
1) 기업의 비전과 이념을 존중, 실천하는 경력개발 2
2) 평생교육 차원에서 자기계발을 존중하는 경력개발 2
3) 인적자원의 활용이 존중되는 경력개발 3
3. 결론 : 시사점 4
4. 참고문헌 5
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관리하는 학문이다. 이는 기업뿐만 아니라 정부, 비영리기관 등 다양한 조직에게도 적용되며, 현대 사회에서 조직 활동이 점점 복잡해지고 전문화됨에 따라 그 중요성이 더욱 커지고 있다. 경영학은 기업의 전략 수립, 인사관리, 생산 및 마케
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직무별 전문교육을 적극 시행하며, 2022년 기준 연간 교육비로 1. 현대자동차 인사관리 개요
2. 채용 및 선발 전략
3. 교육 및 개발 프로그램
4. 성과 평가 및 보상 체계
5. 조직문화와 직원 만족도
6. 인사관리의 미래 과제 및 방향
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기업들은 복잡한 역량개발 과정이 없이도 자신의 회사에 맞는 역량들을 추출하여 이를 자사의 현황이나 특징에 맞게 변형시켜 활용이 가능하다. 1. 역량의 개념
가. 기업전략과 핵심역량
나. 인적자원관리와 역량
다. 조직역량과 직무역
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