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인사관리
1. 인사관리
2. 사회복지 인사관리
Ⅱ. 인적자원관리와 조직성과
1. 직무수행평가
2. 직무만족과 소진
3. 동기부여(보상)
Ⅲ. 인적자원개발과 역량강화
1. 인적자원개발의 개념과 장점
2. 인적자원개발의 효과적인 방법
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법인의 경영성과는 본사가 해외현지법인의 인적자원부문에 어떻게 투자하는가에 따라 비례하여 나타나게 된다고 할 정도로 현지의 노무 관리 분야는 중요한 부문이다. 노무 관리를 어떻게 할 것인가 하는 문제는 국제기업의 성장과도 밀접
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경영학은 조직이 목표를 달성하기 위해 자원을 효율적이고 효과적으로 관리하는 원리와 방법을 연구하는 학문이다. 이는 기업, 정부기관, 비영리단체 등 다양한 조직에 적용되며, 조직 운영에 필요한 전략 수립, 의사결정, 인적자원관리, 마
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기업경영에 반영을 하였을 뿐, 우리나라가 전통적 유교사상을 바탕으로 한 기업윤리관을 계승하지 못하였다.
○ 개 선 방 안
온고지신(溫故知新)의 정신으로 우리 선조들이 가지고 있던 바람직한 윤리관을 계승하여 인적자원관리와 조직행
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연구소
* 삼성 첨단기술 연구소
* 현장교육
* 현대의 교육훈련
* 신입사원 과정
* Excellent Leader 과정
* Business Presentation 과정
* Win Win 협상 스킬 과정
* 경영자 과정
* SK주식회사 교육훈련
* SK의 다양한 교육제도
* 유한킴벌리 교육훈련
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조직 전체의 경쟁력을 높이는 것이다. 구체적으로 평가 기준에는 업무 성과, 직무 수행 능력, 업무 태도, 협력성 등이 포함되며, 이러한 기준을 바탕으로 다양한 평가방법이 적용된다. 예를 들어, 2022년 대한민국 기업의 인사평가 방법별 분포
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기업열전 - 정혁준, 에쎄, 2009
테마파크의 이해 - 김창수, 대왕사, 2007
고객가치를 경영하라 - 이유재, 21세기북스, 2007 1. 롯데월드 소개
(1) 개요
(2) 주요 시설
2. 테마파크 분석
(1) 테마파크 개념
(2) 테마파크 특성
(3) 테마파크 현황
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인적자원관리
(1) 급여제도
(2) 쌍방커뮤니케이션
(3) 직급체계
(4) 전문가제도
(5) 교육 및 훈련
(6) 후계자 육성제도
5. 한국 IBM의 유연근무제도
(1) IBM의 다양성 존중 문화
(2) 유연성 6대 원칙
(3) 유연근무제도 프로
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, 국내 대기업의 경우 채용 결정까지 걸리는 평균 기간이 30일 이상으로 나타나며, 이 중 선발 단계의 중요성이 1. 선발의 개념
2. 선발의 중요성
3. 선발 절차
4. 선발 기준과 방법
5. 선발 도구의 종류
6. 선발의 법적 고려사항
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인사고과는 일반적으로 성과평가, 능력평가, 태도평가 등으로 구분되며, 이를 통해 개인별 강점과 약점을 파악하여 조직의 목표 달성에 기여하는 인재를 선발, 육성하는 데 활용된다. 세계적으로 기업들은 인사고과 시스템에 상당한 투자를
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